一、生產(chǎn)管理：
1.根據(jù)生產(chǎn)部的生產(chǎn)目標(biāo)，協(xié)助負(fù)責(zé)組織制定、落實(shí)生產(chǎn)部各項(xiàng)生產(chǎn)年度、季度、月度計(jì)劃；
2.協(xié)助負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)等管理制度的擬定、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行；
3.協(xié)助負(fù)責(zé)定期組織召開公司月度生產(chǎn)計(jì)劃會，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核工作；
4.完成車間安全生產(chǎn)管理工作及現(xiàn)場6S管理工作。
二、技術(shù)管理：
1.配合技術(shù)參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)審定工作，及時(shí)安排、組織中試生產(chǎn)；
2.協(xié)助技術(shù)完成新產(chǎn)品工藝落地工作及培訓(xùn)工作；
3.生產(chǎn)工藝監(jiān)控，嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝執(zhí)行，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
三、質(zhì)量管理：
1.生產(chǎn)過程中關(guān)鍵控制點(diǎn)監(jiān)督、檢查，保證過程質(zhì)量得到有效監(jiān)控。
2.根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場基礎(chǔ)情況，合理制定異物控制檢查周期。
3.協(xié)助完成質(zhì)量管理體系，并保持質(zhì)量管理體系生產(chǎn)相關(guān)各級文件的有效運(yùn)行。
四、整體工作：
1.協(xié)助組織生產(chǎn)各管理人員及作業(yè)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其工作定期檢查、考核和評比；
2.協(xié)助負(fù)責(zé)組織擬訂本部門工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、并及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制；
3.公司安排的其他工作。