1、 深度參與工廠端業(yè)務(wù),深入現(xiàn)場一線,從HR的角度找出問題點(diǎn),配合業(yè)務(wù)單元制定部門人力資源年度重點(diǎn)工作計劃并實(shí)施。
2、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、配合業(yè)務(wù)單元制定關(guān)鍵崗位試用期學(xué)習(xí)和工作計劃目標(biāo),跟進(jìn)關(guān)懷新員工適崗情況,完成新員工轉(zhuǎn)正、關(guān)鍵崗位述職評價和結(jié)果實(shí)施(轉(zhuǎn)正、延遲、淘汰) 2、審核業(yè)務(wù)單元提出的人員獎懲等各類報告,進(jìn)行年度360人才評價,輸出人才九宮格地圖,動態(tài)管理。
3、及時了解和掌握員工思想動態(tài),掌握關(guān)鍵崗位人員工作態(tài)度、技能、知識和業(yè)績表現(xiàn),結(jié)合業(yè)務(wù)需求提出人員調(diào)配優(yōu)化BP建議。
4、根據(jù)工廠和業(yè)務(wù)單元中短期經(jīng)營規(guī)劃,識別關(guān)鍵崗位需求,識別、挖掘內(nèi)外部高潛人才,指導(dǎo)配合業(yè)務(wù)單元進(jìn)行人才梯隊建設(shè)和動態(tài)管理。
5、配合工廠人事行政部梳理、完善人力資源工作流程及與其他部門的工作銜接細(xì)則,做到各項(xiàng)工作有法可依。