1. 部門建設(shè)與內(nèi)部管理:依據(jù)公司工程管理體系,完善內(nèi)部流程和標準,執(zhí)行管理規(guī)范;制定并執(zhí)行部門工作計劃,同時負責部門員工的指導(dǎo)、考核、激勵和培訓,以及部門內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào);
2. 工程施工策劃與前期配合:編制施工管理規(guī)劃和各類計劃,如進度、資金和采購計劃;協(xié)助辦理開工前期手續(xù),提供必要工程資料,參與房屋拆遷工作,確?!叭ㄒ黄健焙团R建工作的順利進行,以及參與施工和監(jiān)理單位的考察推薦;項目進度控制:根據(jù)一級計劃制定二級計劃,組織施工總體和分項工程進度計劃,審核施工單位進度計劃,并定期檢查、分析、總結(jié)和調(diào)整,以確保項目按計劃進行;
3. 項目安全管理:執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī),組織安全生產(chǎn)檢查和隱患整改,召開安全生產(chǎn)例會,解決安全生產(chǎn)中的重大問題;
4. 項目工程質(zhì)量控制:落實公司質(zhì)量管理目標,組織工程質(zhì)量檢查,督促監(jiān)理和施工單位的質(zhì)量管理,收集質(zhì)量管理信息,配合制定質(zhì)量管理標準和防治措施;
5. 項目技術(shù)控制:執(zhí)行工程技術(shù)管理標準,審核關(guān)鍵施工方案,監(jiān)督施工管理交底,組織圖紙會審和方案評審,優(yōu)化技術(shù)方案并監(jiān)督實施;
6. 項目成本控制:審核/審批設(shè)計變更與工程簽證,確保變更與簽證管理辦法得到執(zhí)行;
7. 項目現(xiàn)場管理控制:貫徹現(xiàn)場管理標準,組織安全文明管理,建立工地環(huán)境,協(xié)調(diào)現(xiàn)場各方管理,參與工程例會,組織現(xiàn)場管理檢查,監(jiān)督供應(yīng)商管理;
8. 工程招標與驗收:參與施工和材料設(shè)備招標采購,參與基礎(chǔ)和主體工程驗收,組織竣工驗收和專項驗收,參與項目實施總結(jié)和后評估;
9. 具備優(yōu)秀的溝通協(xié)調(diào)技能,能有效與各方溝通,確保項目目標明確并得到執(zhí)行;精通領(lǐng)導(dǎo)力和團隊建設(shè),能激勵團隊,創(chuàng)建協(xié)作環(huán)境,合理分配任務(wù)和規(guī)劃職業(yè)發(fā)展;
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