1、市場(chǎng)管理：負(fù)責(zé)收集和分析物流市場(chǎng)信息，了解行業(yè)動(dòng)態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)
對(duì)手情況，為分公司制定市場(chǎng)策略提供數(shù)據(jù)支持。
2、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷：參與調(diào)研區(qū)域市場(chǎng)和客戶情況，賦能分公司營(yíng)銷策略
并制定目標(biāo)，提高品牌知名度和市場(chǎng)份額，增強(qiáng)客戶忠誠(chéng)度。
3、分公司賦能：負(fù)責(zé)與分公司、加盟網(wǎng)點(diǎn)的溝通與協(xié)調(diào)，建立良好
的合作關(guān)系，提升盟商滿意度，維護(hù)公司形象。
4、數(shù)字化與標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施：通過系統(tǒng)管理工具的開發(fā)、推廣和應(yīng)用，
全面實(shí)現(xiàn)分公司的數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化、績(jī)效化，從而提升公司整體運(yùn)營(yíng)
效率和管理水平。
5、基礎(chǔ)能力建設(shè)：推動(dòng)分公司基礎(chǔ)能力建設(shè)，提升網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)能，包括
新設(shè)備推廣、分公司場(chǎng)地信息駕駛艙可視化管理等，從而實(shí)現(xiàn)分公司
運(yùn)營(yíng)及管理的提升。
6、降低網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)成本：負(fù)責(zé)推動(dòng)落實(shí)全網(wǎng)網(wǎng)點(diǎn)降本工作，包括降低
派送成本、降低操作成本、降低運(yùn)輸成本、降低客服成本等，以提升
公司整體運(yùn)營(yíng)效益。