崗位職責(zé):
一.制定制造部的戰(zhàn)略和目標(biāo)
根據(jù)公司發(fā)展和經(jīng)營戰(zhàn)略,制定制造部的中長期戰(zhàn)略和目標(biāo),確保其與公司整體戰(zhàn)略一致并與公司的業(yè)務(wù)需求相匹配。
二.制定和執(zhí)行制造計(jì)劃
1.根據(jù)市場需求和銷售計(jì)劃,合理安排生產(chǎn)資源,確保產(chǎn)品按時(shí)交付,并且在質(zhì)量和成本控制方面達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
2.負(fù)責(zé)制定制造計(jì)劃,包括生產(chǎn)、物料需求和人員的計(jì)劃等。
三.管理生產(chǎn)過程
1.監(jiān)督和管理生產(chǎn)過程,確保生產(chǎn)活動(dòng)按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行。
2.確保生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行,協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,并及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃以適應(yīng)變化的需求。
四.優(yōu)化生產(chǎn)效率
1.負(fù)責(zé)優(yōu)化生產(chǎn)效率,提高生產(chǎn)線的產(chǎn)能和效益。
2.評(píng)估和改進(jìn)生產(chǎn)流程,引入先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和管理方法,提高生產(chǎn)線的自動(dòng)化水平,降低生產(chǎn)成本,提高產(chǎn)品質(zhì)量。
五.質(zhì)量管理
1.確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)和要求。
2.建立和執(zhí)行制造相關(guān)的質(zhì)量管理體系要求,采取措施改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量,減少不良品率。
六.人員管理和培訓(xùn)
1.負(fù)責(zé)人員管理和培訓(xùn)工作。
2.招聘和培養(yǎng)合格的生產(chǎn)人員,制定培訓(xùn)計(jì)劃,提升員工的技能和素質(zhì)。
3.激勵(lì)員工,營造良好的工作氛圍,提高員工的工作積極性和生產(chǎn)效率。
七.成本控制
1.負(fù)責(zé)成本控制工作,確保生產(chǎn)成本在可控范圍內(nèi)。
2.制定成本預(yù)算,控制物料的采購成本和生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)費(fèi)用,尋找降低成本的方法和措施,提高企業(yè)的競爭力。
八.協(xié)調(diào)與溝通
與其他部門進(jìn)行協(xié)調(diào)與溝通,確保制造部與供應(yīng)鏈、銷售、研發(fā)等部門之間的協(xié)作順暢。8.2參與跨部門的會(huì)議和項(xiàng)目,交流信息和需求,解決問題和沖突,促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的協(xié)同發(fā)展。
九.安全生產(chǎn)管理
1.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理工作,確保生產(chǎn)過程安全可靠。
2.制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度,組織安全培訓(xùn)和演練,定期檢查和評(píng)估安全風(fēng)險(xiǎn),采取措施預(yù)防事故和災(zāi)害,并妥善處理突發(fā)事件。
十.跟蹤和評(píng)估績效
1.跟蹤和評(píng)估制造部的績效,定期進(jìn)行績效考核和評(píng)估。
2.制定績效指標(biāo)和評(píng)價(jià)體系,收集和分析數(shù)據(jù),評(píng)估生產(chǎn)效率、質(zhì)量水平和成本控制情況,并根據(jù)評(píng)估結(jié)果制定改進(jìn)措施和行動(dòng)計(jì)劃。
任職要求:
1、10年以上生產(chǎn)/制造從業(yè)經(jīng)歷,食品行業(yè)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先考慮;
2、5年以上生產(chǎn)/制造經(jīng)理經(jīng)驗(yàn),系統(tǒng)學(xué)習(xí)過精益管理并具備精益改善實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)(尤佳);
3、具備團(tuán)隊(duì)人才梯隊(duì)建設(shè)能力和扎實(shí)的生產(chǎn)/制造基層管理經(jīng)驗(yàn);
4、機(jī)械制造、供應(yīng)鏈管理等相關(guān)專業(yè)(尤佳)大專以上學(xué)歷;
5、具有人效改善、生產(chǎn)效率提升等落地經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;
6、具備系統(tǒng)性解決問題的思維、具備數(shù)據(jù)分析思維和能力。
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