崗位職責(zé):

績效閉環(huán)管理
1、獨立完成跨業(yè)務(wù)單元的績效閉環(huán)管理，并拉通對齊各BU的績效閉環(huán)規(guī)則，包括：
（1）目標的設(shè)定、關(guān)鍵指標的提取、定義澄清、考核標準設(shè)定、輸出方案
（2）組織相關(guān)方的考核實施、結(jié)果校準、咨詢答疑、報告出具等
2、與業(yè)務(wù)管理角色共同建立并推動績效數(shù)據(jù)管理體系（IT系統(tǒng)+人員組織）落地，日常監(jiān)督體系運營情況，并不斷優(yōu)化
3、建立及提高績效部門在合作伙伴和各利益相關(guān)方（業(yè)務(wù)部門、BU負責(zé)人、HRBP、管理層等）中的信任度和影響力，成長為內(nèi)部績效咨詢管理顧問，為業(yè)務(wù)部門提供專業(yè)、貼合公司實際業(yè)務(wù)場景及能夠落地的績效賦能和支持方案。

通過跨部門協(xié)作解決績效管理問題
1、洞察業(yè)務(wù)變化，主動識別現(xiàn)有問題、協(xié)同相關(guān)方提出解決方案并落地
（1）指導(dǎo)他人解決異常的績效案例并影響業(yè)務(wù)相關(guān)方優(yōu)化運作流程
（2）分析和洞察績效數(shù)據(jù)，找到機會提升點主導(dǎo)跨部門協(xié)作，推動績效管理相關(guān)角色主動參與績效結(jié)果的校準、復(fù)盤應(yīng)用
（3）梳理和優(yōu)化績效管理流程
2、有效識別績效考核中的具體工作場景的核心問題，提出有效解決方案，在保持公平性和嚴肅性的前提下支持利益相關(guān)方。

績效賦能，打造績效文化
1、賦能中基層管理者：
（1）考核激勵方案和績效管理規(guī)則的宣貫
（2）轉(zhuǎn)化績效管理工具，并面向中基層管理者推廣應(yīng)用，影響中基層的績效行為動作
2、通過宣貫，交流等方式在業(yè)務(wù)部門中推動績效導(dǎo)向文化，建立權(quán)責(zé)利意識。

激勵管理
1、協(xié)助盤點各類激勵方式，探討優(yōu)化空間，協(xié)同人力資源各模塊，推動創(chuàng)新激勵方式落地。

1.本科以上學(xué)歷，具備7年以上工作經(jīng)驗。
2.掌握常見的績效管理工具和方法論，包括不限于BSC、OKR、目標管理等。
3.掌握行業(yè)、不同業(yè)務(wù)單元的基本流程和商業(yè)模式。
4.了解人才管理、薪酬管理、組織設(shè)計理論知識。
5.了解變革管理方法論。