1、 價(jià)格策略與渠道管控:參與制定并審核產(chǎn)品線價(jià)格政策方案,監(jiān)控渠道端價(jià)格執(zhí)行,負(fù)責(zé)政策資源審批,投入產(chǎn)出分析,確保價(jià)格、政策規(guī)劃合理,符合公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,助力經(jīng)營(yíng)計(jì)劃達(dá)成。
2、 費(fèi)用管理:主導(dǎo)產(chǎn)品線年度、月度費(fèi)用預(yù)算編制,動(dòng)態(tài)監(jiān)控費(fèi)用投入效果。
3、 經(jīng)營(yíng)分析:月度完成品線經(jīng)營(yíng)分析,組織業(yè)務(wù)部門召開經(jīng)營(yíng)會(huì)議,跟蹤業(yè)績(jī)改善閉環(huán)。
4、 從財(cái)務(wù)角度剖析問題,關(guān)注日常經(jīng)營(yíng)問題,協(xié)助業(yè)務(wù)部門改善經(jīng)營(yíng),達(dá)成公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效。
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