向部門部長匯報工作,負(fù)責(zé)項目全流程管理
1、參與項目標(biāo)前期評審立項,主導(dǎo)各領(lǐng)域綜合評估,包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成本分析、主要風(fēng)險項等。
2、項目規(guī)劃
(1)制定項目實施計劃和項目流程及時間進度管控表,統(tǒng)籌項目從立項到量產(chǎn)的全過程跟進。
(2)制定項目開發(fā)計劃并跟蹤進度,確保項目如期完成。
3、項目執(zhí)行與監(jiān)控
(1)協(xié)調(diào)各方資源,達成主要時間節(jié)點的管控。
(2)根據(jù)項目時間節(jié)點,定期召開項目會議,及時更新項目狀態(tài)。
(3)及時跟進監(jiān)控進度、成本、品質(zhì)風(fēng)險。
(4)負(fù)責(zé)把控產(chǎn)品推進進度、協(xié)調(diào)突發(fā)問題與質(zhì)量管理工作。
(5)負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)過程控制,保證產(chǎn)品按時交付。
(6)對于關(guān)鍵任務(wù)節(jié)點重點把控,協(xié)調(diào)相關(guān)部門對可能存在的風(fēng)險進行評估,并給出應(yīng)急方案。