“1200工程”是蘇寧人才培養(yǎng)的品牌工程。1993年起，蘇寧開始引進(jìn)應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生。從此，一批批優(yōu)秀的大學(xué)生先后加入蘇寧，他們的到來為蘇寧之后的快速發(fā)展積蓄了力量。2002年，由董事長張近東先生親自領(lǐng)導(dǎo)，面向應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生的人才引進(jìn)培養(yǎng)計劃——1200工程正式啟動。首期即在全國范圍內(nèi)招募引進(jìn)1200名03屆本科畢業(yè)生，“1200”因此得名，2013年升級為1200管培生計劃。蘇寧1200工程是蘇寧人數(shù)最多、歷史最久、影響最大的人才工程。

迄今為止，1200工程已經(jīng)連續(xù)實(shí)施22期，累計引進(jìn)培養(yǎng)了超過5萬名優(yōu)秀的大學(xué)畢業(yè)生。目前，大批優(yōu)秀的1200管培生一期、二期、三期、四期員工已成長為公司高管，在蘇寧轉(zhuǎn)型變革、多元發(fā)展的道路上，扮演著重要的角色。

發(fā)展路徑

第1年：融入企業(yè)——終端輪崗、高管帶教、從學(xué)生到員工

第2-3年：輪崗定位——熟悉業(yè)務(wù)、職業(yè)定位、從員工到管理者

第3-5年：帶領(lǐng)團(tuán)隊——定向培養(yǎng)、專業(yè)管理、從中基層管理者到團(tuán)隊負(fù)責(zé)人

第5-8年：高管任用——全局規(guī)劃、推動變革、進(jìn)入高管序列

管理培訓(xùn)生采取特殊渠道、定向培養(yǎng)的方式，整合企業(yè)優(yōu)秀培訓(xùn)資源，通過融入蘇寧，快速培養(yǎng)，快速成長，團(tuán)隊帶領(lǐng)，最終培養(yǎng)成集團(tuán)的高層管理骨干。培養(yǎng)形式包括高管一對一帶教，專業(yè)培訓(xùn)，海外考察等。

崗位職責(zé)：

1、通過終端實(shí)踐學(xué)習(xí)，從協(xié)助到最終全面負(fù)責(zé)門店經(jīng)營管理工作；
2、通過學(xué)習(xí)，從自己銷售、到管理銷售最終承擔(dān)整個團(tuán)隊的銷售達(dá)成；
3、通過用戶研究、大數(shù)據(jù)分析以及互聯(lián)網(wǎng)工具的運(yùn)營，提升門店在當(dāng)?shù)厥袌龅男袠I(yè)地位。

任職要求：

1、本科以上學(xué)歷應(yīng)屆畢業(yè)生；
2、熱愛互聯(lián)網(wǎng)，樂于分享，以及較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力；
3、對社群運(yùn)營、直播帶貨等互聯(lián)網(wǎng)營銷方式充滿熱情；
4、專業(yè)不限，經(jīng)濟(jì)管理類、電子商務(wù)、市場營銷、數(shù)學(xué)與統(tǒng)計學(xué)、心理學(xué)、社會學(xué)等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先；
5、有學(xué)生干部經(jīng)歷、社會實(shí)踐經(jīng)歷、電商企業(yè)實(shí)習(xí)經(jīng)歷、校園創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷者優(yōu)先。

薪酬福利

蘇寧建立以薪資、福利、短期激勵、長期激勵四位一體的全面薪酬激勵體系。

1、薪資：蘇寧提供行業(yè)內(nèi)具有競爭力的薪資；

2、福利：我們?yōu)閱T工提供五險一金、帶薪年假、餐補(bǔ)、節(jié)日禮金、各類補(bǔ)貼等福利。

3、短期激勵：包括年度超額利潤獎勵、年度評優(yōu)獎勵、微創(chuàng)新等項目獎勵。對于業(yè)績優(yōu)秀的人員，集團(tuán)每年將給予旅游、出國考察交流、在職 MBA 培訓(xùn)的機(jī)會。

4、長期激勵：包括住房、期權(quán)、期股等。