1.生產(chǎn)規(guī)劃與組織：依據(jù)銷售訂單及市場(chǎng)預(yù)測(cè)，制定精準(zhǔn)生產(chǎn)計(jì)劃，合理配置人力、設(shè)備與物料，確保生產(chǎn)有序開(kāi)展。協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，保障物料供應(yīng)、設(shè)備運(yùn)行與人員安排無(wú)縫銜接，提升生產(chǎn)效率，達(dá)成產(chǎn)量與質(zhì)量目標(biāo)。
2，現(xiàn)場(chǎng)管理：落實(shí) 5S 管理，營(yíng)造整潔、有序工作環(huán)境，提升員工工作效率與產(chǎn)品質(zhì)量。監(jiān)督生產(chǎn)流程，確保員工嚴(yán)格依標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，控制產(chǎn)品質(zhì)量，及時(shí)處理質(zhì)量問(wèn)題。
3.團(tuán)隊(duì)管理：組建并培訓(xùn)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，提升員工技能與素質(zhì)。合理分配工作任務(wù)，明確員工職責(zé)。
4.成本控制：管控生產(chǎn)物料損耗，降低物料浪費(fèi)，優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少能源消耗與人力成本。定期分析生產(chǎn)成本，找出成本控制點(diǎn)，制定改進(jìn)措施，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
5.設(shè)備維護(hù)：建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，定期組織設(shè)備巡檢與維護(hù)，及時(shí)處理設(shè)備故障，確保設(shè)備正常運(yùn)行，減少設(shè)備故障對(duì)生產(chǎn)的影響。
6.安全管理：落實(shí)安全生產(chǎn)制度，開(kāi)展安全教育培訓(xùn)，提升員工安全意識(shí)。定期檢查安全隱患，及時(shí)整改，營(yíng)造安全工作環(huán)境，避免安全事故發(fā)生。
7.數(shù)據(jù)管理與匯報(bào)：收集、分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，如產(chǎn)量、質(zhì)量、成本等，為決策提供依據(jù)。定期向上級(jí)匯報(bào)生產(chǎn)情況，及時(shí)反饋問(wèn)題與解決方案。

任職要求

1.工作經(jīng)驗(yàn)：3年以上冰箱、冷柜企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。
2.專業(yè)技能：熟悉生產(chǎn)流程，掌握精益生產(chǎn)、5S 管理等理念方法，熟練運(yùn)用辦公軟件與數(shù)據(jù)分析工具。
3.能力素質(zhì)：具備出色組織協(xié)調(diào)、決策、溝通與團(tuán)隊(duì)管理能力，能高效解決問(wèn)題，抗壓能力強(qiáng)。
4.工作態(tài)度：工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有強(qiáng)烈責(zé)任心與敬業(yè)精神，嚴(yán)守職業(yè)操守。