1.推進(jìn)精益生產(chǎn)體系建設(shè)，制定并完善各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度及流程，積極落實(shí)執(zhí)行情況；建立精益改善項(xiàng)目管理機(jī)制，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理、物流、存貨控制、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化等項(xiàng)目精益改善；制定精益改善成熟度評(píng)估模型。
2.產(chǎn)能規(guī)劃與布局、S&OP 協(xié)同運(yùn)行管控；根據(jù)年初銷售需求預(yù)測(cè)及庫(kù)存水平，制定年、月度生產(chǎn)預(yù)算；根據(jù)市場(chǎng)需求及發(fā)貨計(jì)劃，制定月度生產(chǎn)計(jì)劃，分解、下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃。
3.協(xié)同實(shí)施智能制造規(guī)劃和建設(shè)，推動(dòng)領(lǐng)航工廠建設(shè)，智能制造業(yè)務(wù)流程梳理，負(fù)責(zé)與智能化單位接口，推動(dòng)公司生產(chǎn)數(shù)字化、智能化建設(shè)各項(xiàng)目標(biāo)落地和應(yīng)用，并在生產(chǎn)過(guò)程中不斷提出改進(jìn)建議，提升公司生產(chǎn)智能化水平。