更新于 2月9日

物流班組長

面議

職位描述

1.負(fù)責(zé)組織召開每日班組會(huì)議,宣貫公司部門各項(xiàng)文件主旨內(nèi)容,下達(dá)當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù),確保生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)、任務(wù)按時(shí)完成,負(fù)責(zé)本班組物料防護(hù)、物料賬務(wù)一致性管理;

2.負(fù)責(zé)開展班組各項(xiàng)安全活動(dòng),對(duì)班組安全工作進(jìn)行有效管控,負(fù)責(zé)本班組現(xiàn)場(chǎng)5S管理工任務(wù),負(fù)責(zé)按照安全環(huán)保體系要求做好本班組安環(huán)體系管理工作;

3.負(fù)責(zé)班組崗位作業(yè)指導(dǎo)書的執(zhí)行,對(duì)員工作業(yè)遵守度、習(xí)熟度進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督檢查;

4.負(fù)責(zé)班組設(shè)備設(shè)施異常報(bào)修、日常點(diǎn)檢、維護(hù)保養(yǎng)等工作的監(jiān)督管理;

5.負(fù)責(zé)制定班組各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃,開展班組各項(xiàng)培訓(xùn)、轉(zhuǎn)訓(xùn)及人員培育工作及人員流失率管控(多能工管理);

6.進(jìn)行月度員工出勤、加班時(shí)間確認(rèn);優(yōu)化梳理班組內(nèi)部人員定崗定編;

7.如實(shí)記錄所轄員工日常工作表現(xiàn),根據(jù)相關(guān)制度進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)、激勵(lì),促使團(tuán)隊(duì)不斷進(jìn)步;

8.負(fù)責(zé)按照安全環(huán)保體系要求做好本崗位安環(huán)體系執(zhí)行工作,按公司要求負(fù)責(zé)本班組員工管理、元?jiǎng)恿芾?、現(xiàn)場(chǎng)管理、績效管理、成本控制、合規(guī)管理及其他綜合管理等工作。

工作地點(diǎn)

濟(jì)南一帶一路樞紐城市供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)園(建設(shè)中)

職位發(fā)布者

魏財(cái)鈺/招聘經(jīng)理

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浙江吉利控股集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱“吉利控股集團(tuán)”)始建于1986年,1997年進(jìn)入汽車行業(yè),一直專注實(shí)業(yè),專注技術(shù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng),不斷打基礎(chǔ)練內(nèi)功,堅(jiān)定不移地推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和可持續(xù)發(fā)展?,F(xiàn)資產(chǎn)總值超5100億元,員工總數(shù)超過12萬人,連續(xù)十年進(jìn)入《財(cái)富》世界500強(qiáng)(2021年排名239位),是全球汽車品牌組合價(jià)值排名前十中唯一的中國汽車集團(tuán)。吉利控股集團(tuán)致力于成為具有全球競(jìng)爭(zhēng)力和影響力的智能電動(dòng)出行和能源服務(wù)科技公司,業(yè)務(wù)涵蓋汽車及上下游產(chǎn)業(yè)鏈、智能出行服務(wù)、綠色運(yùn)力、數(shù)字科技等。集團(tuán)總部設(shè)在杭州,旗下吉利、領(lǐng)克、極氪、沃爾沃、極星、路特斯、英倫電動(dòng)汽車、遠(yuǎn)程新能源商用車、曹操出行等品牌各自圍繞品牌定位,積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。集團(tuán)以汽車產(chǎn)業(yè)電動(dòng)化和智能化轉(zhuǎn)型為核心,在新能源科技、共享出行、車聯(lián)網(wǎng)、智能駕駛、車載芯片等前沿技術(shù)領(lǐng)域,打造科技護(hù)城河,做強(qiáng)科技生態(tài)圈。吉利控股集團(tuán)在中國上海、杭州、寧波,瑞典哥德堡、英國考文垂、美國加州、德國法蘭克福等地建有造型設(shè)計(jì)和工程研發(fā)中心,研發(fā)、設(shè)計(jì)人員超過2萬人,擁有2.6萬余項(xiàng)創(chuàng)新專利。在中國、美國、英國、瑞典、比利時(shí)、馬來西亞建有世界一流的現(xiàn)代化整車和動(dòng)力總成制造工廠,擁有各類銷售網(wǎng)點(diǎn)超過4000家,產(chǎn)品銷售及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍布世界各地。
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