中國大地財產(chǎn)保險股份有限公司于2003年10月15日在上海成立，是經(jīng)國務(wù)院同意，中國保監(jiān)會批準(zhǔn)成立的全國性財產(chǎn)保險公司，是中國再保險 （集團(tuán)）股份有限公司（股票代碼：01508.HK）旗下唯一的財險直保公司，注冊資本金151.15918986億元。 基本情況 2017年保險業(yè)務(wù)收入372.68億元，市場排名全國第六位。 已設(shè)立分公司35家，營業(yè)部1家，航運(yùn)保險運(yùn)營中心1家，機(jī)構(gòu)總數(shù)超過2000家，營業(yè)機(jī)構(gòu)覆蓋除西藏外全國各個省份。公司系統(tǒng)員工人數(shù)超過5萬人。 2014年至2017年，連續(xù)四年獲得貝氏評級公司（A.M. Best Co.）“A（優(yōu)秀）” 財務(wù)實力評級（FSR）和“a”發(fā)行人信用評級（ICR），評級展望均為“穩(wěn)定”。 產(chǎn)業(yè)布局 設(shè)立了大地電子商務(wù)有限公司、大地保險代理有限責(zé)任公司、重慶大地金融科技有限公司三家子公司。 特色服務(wù) 自中國保監(jiān)會開展保險公司服務(wù)評價以來，連續(xù)獲得A類評級。 公司推出“微信理賠”、“四個時代”理賠和“智能理賠”理賠服務(wù)分別入選《中國保險報》評出的保險行業(yè)2015年度、2016年度、2017年度中國保險“十大服務(wù)創(chuàng)新”項目。 微信理賠“好友時代” ,微信自助理賠案件從接報案到支付賠款平均只需3.6天； 電話直賠“小時代” ,小額案件從接報案到支付賠款平均只需0.8天，最快只需14分鐘； 簡易快賠“智能時代” ,簡易案件的核價、核損、理算、核賠、支付等節(jié)點(diǎn)均實現(xiàn)系統(tǒng)自動化處理。 人傷理賠“幫辦時代” ,對被保險人及傷者提供“四幫”（主動幫助客戶確定事故責(zé)任、墊付醫(yī)療費(fèi)用、協(xié)調(diào)事故損害賠償爭議、提供專業(yè)法律意見）、“兩免”（萬元以下免紙質(zhì)單證、傷殘等級明確的無需評殘）、“兩關(guān)愛”（“溫馨探視”和“禮品家訪”）貼心服務(wù)。 風(fēng)險補(bǔ)償方面，累計為1億多客戶提供超過200萬億元的人身和財產(chǎn)保險保障，累計支付保險賠款超過1000億元，切實發(fā)揮了社會“穩(wěn)定器”和經(jīng)濟(jì)“助推器”作用。近年來的大案包括：2014年賠付某外資半導(dǎo)體公司賠款2.95億元。2015年 “8.12”天津爆炸事故賠付賠款超過20億元，該案件入圍《中國保險報》評出的2015年度“十大影響力賠案”。2016年賠付某地產(chǎn)（上海）陸家嘴有限公司賠款5450萬元；賠付浙江某襪業(yè)有限公司賠款3368萬元，該案件入圍《中國保險報》評出的2016年度“十大影響力賠案”； 2016年5月14日包茂高速重慶段特大交通事故，造成6人死亡、10人重傷、18人輕傷，公司接到報案后第一時間預(yù)付賠款400萬元，該案件共計賠付賠款958萬元。2017年賠付江蘇某船舶修造有限公司賠款4028萬元；2017年6月6日沈海高速日照段特大交通事故，造成9人死亡， 24人受傷，公司接到報案后第一時間預(yù)付賠款500萬元，等等。 社會責(zé)任 公司積極投身社會公益，深度參與各地脫貧攻堅工作，堅定踐行企業(yè)公民應(yīng)盡的社會責(zé)任。截至2017年12月31日，公司已在20個省份275個國家級貧困縣設(shè)置機(jī)構(gòu)，覆蓋全國41%的貧困縣。在15個省份60個城市的137個國家級貧困縣中開辦了保險扶貧業(yè)務(wù)。 與中國青少年發(fā)展基金會合作，設(shè)立“中國大地保險? 希望工程快樂體育基金”，為全國300所貧困小學(xué)捐建體育園地。 為青海省循化縣全縣1.13萬余名貧困人口捐贈總計保額25.7億元的農(nóng)房、農(nóng)業(yè)和醫(yī)療保險保障。 承保了重慶、云南、內(nèi)蒙古、貴州、江西等多個省市大病保險業(yè)務(wù)，為1276.3萬人提供2.32萬億元的大病保險保障。 2017年為青海省剛察縣的建檔立卡貧困戶捐贈了農(nóng)房保險，該項目獲得中國保險行業(yè)協(xié)會2017年“7.8保險扶貧貢獻(xiàn)獎”。甘肅分公司甘南白土村雙聯(lián)幫扶項目和浙江分公司“大地有愛關(guān)注農(nóng)村留守兒童”殘疾保險公益幫扶項目入選中國保險行業(yè)協(xié)會2017年“全國保險扶貧幫扶先鋒榜”。 未來構(gòu)想 深入落實“三新三聚焦”戰(zhàn)略，推動公司商業(yè)模式轉(zhuǎn)型。 “新模式”：聚焦客戶，實現(xiàn)從以產(chǎn)品為中心到以客戶為中心的經(jīng)營模式升級； “新業(yè)態(tài)”：聚焦布局，實現(xiàn)從單一財險公司到多元生態(tài)裂變的經(jīng)營平臺升級； “新系統(tǒng)”：聚焦科技，實現(xiàn)從IT系統(tǒng)支持到科技引領(lǐng)的經(jīng)營工具升級。 同時，加快二級集團(tuán)化經(jīng)營布局，逐步將公司建設(shè)成為以保險為核心，覆蓋金融消費(fèi)、生活服務(wù)、金融科技等多產(chǎn)業(yè)鏈的綜合金融集團(tuán)，為客戶創(chuàng)造更大價值。