1、根據(jù)生產(chǎn)計劃、組織車間生產(chǎn)，制定車間具體生產(chǎn)計劃并落實到各班組；
2、熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場，包括：5S、設備、人員、質量、安全、環(huán)保；
3、匯總分析生產(chǎn)情況、成本消耗，尋求改善優(yōu)化流程降本增效；
4、協(xié)助車間主任做好團隊建設，提升員工技能并激發(fā)大家工作積極性。