一．工作職責(zé)
1．協(xié)助主持集團(tuán)財(cái)務(wù)部的全面工作，行使協(xié)調(diào)和管理的職能，組織集團(tuán)各部門財(cái)務(wù)工作按照相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。
2．建立健全適合集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理，特別是生產(chǎn)體系，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營，完善集團(tuán)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，并負(fù)責(zé)相關(guān)制度協(xié)調(diào)與溝通工作。
3．負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部工作目標(biāo)，提供準(zhǔn)確快捷的財(cái)務(wù)分析及預(yù)測，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，做好項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)防范及預(yù)警機(jī)制。
4．貫徹落實(shí)集團(tuán)財(cái)務(wù)部崗位責(zé)任制、工作標(biāo)準(zhǔn)、績效考核，密切與集團(tuán)各部門、各分公司的工作聯(lián)系。
5．根據(jù)集團(tuán)經(jīng)營計(jì)劃，編制年度全面預(yù)算，組織編制全系統(tǒng)預(yù)算，建立和維護(hù)集團(tuán)的預(yù)算管理系統(tǒng)。
6．負(fù)責(zé)制訂、修改、補(bǔ)充和實(shí)施集團(tuán)各部門的內(nèi)控制度，內(nèi)控流程圖和權(quán)限描述等。
7．負(fù)責(zé)組織集團(tuán)的成本管理工作。進(jìn)行成本預(yù)測、控制、核算、分析和考核，降低消耗、節(jié)約費(fèi)用，提高贏利水平，確保集團(tuán)利潤指標(biāo)的完成。
8．制定集團(tuán)財(cái)務(wù)管理授權(quán)體系，加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)工作。
9．規(guī)范各有限公司的賬務(wù)處理和報(bào)表，符合集團(tuán)將來發(fā)展的趨勢，并符合國家稅務(wù)規(guī)定。
10．實(shí)現(xiàn)各事業(yè)部ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)與用友帳套數(shù)據(jù)的同步運(yùn)營管理。
11．拓展融資渠道，利用各種優(yōu)勢創(chuàng)造集團(tuán)利益最大化投資渠道的拓展與開發(fā)，資本運(yùn)作、下屬公司的財(cái)務(wù)監(jiān)控與管理，利用現(xiàn)有資源與企業(yè)優(yōu)勢創(chuàng)造集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
12．參與對(duì)外投資、合作、重大資本性支出的財(cái)務(wù)可行性分析。
13．負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)部內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制的建立與完善。制定實(shí)施本部門員工的培訓(xùn)與發(fā)展工作，提高財(cái)務(wù)整體管理水平與專業(yè)技能，建立健全部門培訓(xùn)考核機(jī)制。