1，供應(yīng)商管理:負(fù)責(zé)開發(fā)與維護優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源，建立并優(yōu)化供應(yīng)商評估體系，確保供應(yīng)商提供的產(chǎn)品質(zhì)量、價格、交貨期及服務(wù)滿足公司需求
2，商品采購計劃:根據(jù)市場需求、銷售預(yù)測、庫存情況及季節(jié)性變化，制定并執(zhí)行商品采購計劃，確保商品供應(yīng)的連續(xù)性和穩(wěn)定性，同時控制采購成本，
3，價格談判與成本控制:與供應(yīng)商進行價格談判，爭取最有利的采購價格和條件，實施成本節(jié)約措施提升商品毛利率。
4，促銷活動策劃與執(zhí)行:參與制定并執(zhí)行促銷活動計劃，與供應(yīng)商合作爭取促銷資源，提升銷售額及品牌影響力。
5，市場趨勢分析:關(guān)注行業(yè)動態(tài)、消費者偏好及競爭對手信息，進行市場調(diào)研，為采購決策提供數(shù)據(jù)支持。
6，跨部門協(xié)作:與門店、物流、財務(wù)等部門緊密合作，確保采購計劃的順利實施及供應(yīng)鏈的高效運作。