1、全權(quán)負(fù)責(zé)所屬?gòu)S區(qū)（車間）生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，向總經(jīng)理匯報(bào)工作及負(fù)責(zé)；
2、根據(jù)公司年度發(fā)展戰(zhàn)略，制定本廠區(qū)（車間）生產(chǎn)系統(tǒng)年度預(yù)算、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及生產(chǎn)排產(chǎn)計(jì)劃，完成生產(chǎn)目標(biāo)；
3、制定、編制生產(chǎn)管理制度及完善，規(guī)范所屬部門的管理制度、技術(shù)管理文件、生產(chǎn)工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、操作規(guī)范流程等；
4、根據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，合理規(guī)劃生產(chǎn)車間設(shè)備、人員配置，進(jìn)行生產(chǎn)布局及技術(shù)工藝改進(jìn)，提升生產(chǎn)效率及產(chǎn)品質(zhì)量；
5、完成年度、季度、月度、周、日生產(chǎn)目標(biāo)，匯總及分析生產(chǎn)管控各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)（如產(chǎn)量、產(chǎn)品合格率、原材料使用率、生產(chǎn)效率、人工成本等數(shù)據(jù)），確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性及原始數(shù)據(jù)、臺(tái)賬的保存管理，使其規(guī)范化；定期、不定期對(duì)生產(chǎn)各類數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、匯總，總結(jié)問(wèn)題及完善，保證生產(chǎn)目標(biāo)的完成，提升產(chǎn)品合格率，降低生產(chǎn)成本，節(jié)約制造費(fèi)用；
6、負(fù)責(zé)、督導(dǎo)車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理，加強(qiáng)全員安全意識(shí)和產(chǎn)品質(zhì)量教育、培訓(xùn)，確保安全生產(chǎn)及產(chǎn)品質(zhì)量；
7、負(fù)責(zé)、督導(dǎo)車間設(shè)備的管理，定期、不定期對(duì)其進(jìn)行保養(yǎng)、報(bào)修及維修，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并做好登記及臺(tái)賬管理；
8、做好所屬部門人員的管理工作，強(qiáng)化人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)管理水平的提升，定期對(duì)其工作技能和工作能力進(jìn)行考評(píng)，不斷深化及改進(jìn)，積極響應(yīng)公司企業(yè)文化建設(shè)；
9、輔導(dǎo)產(chǎn)品技術(shù)工藝改進(jìn)，提升生產(chǎn)效率及產(chǎn)品質(zhì)量，以適應(yīng)公司發(fā)展的需要；
10、主導(dǎo)、督查安全生產(chǎn)、6S管理；不斷改進(jìn)作業(yè)方法和方式，提升生產(chǎn)效率及節(jié)約成本；
11、督導(dǎo)、協(xié)調(diào)、推進(jìn)生產(chǎn)系統(tǒng)與公司其他部門工作鏈接，實(shí)現(xiàn)各部門工作高效完成；
12、負(fù)責(zé)定期、不定期召開(kāi)、組織生產(chǎn)會(huì)議，進(jìn)行各類經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的匯總分析及總結(jié)，并制定改善解決措施，及督導(dǎo)執(zhí)行；
13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。