1.負責項目全周期管理，包括：前期策劃、施工組織到竣工驗收的全過程管理，確保項目質量、安全、進度、成本達標。
2.編制項目預算、施工方案及進度計劃，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)設計、采購、施工、監(jiān)理等多方資源。
3.技術統(tǒng)籌與規(guī)范執(zhí)行，審核圖紙及技術方案，解決施工中的復雜技術問題，確保符合國家規(guī)范。
4.成本與風險控制，監(jiān)控項目成本，優(yōu)化材料與人工配置，偏差超標時需預警并制定糾偏措施。
5.識別項目風險（如工期延誤、合同變更等），提前制定應急預案。
6.管理項目團隊，包括技術人員、分包商、勞務，落實安全交底與培訓（持證上崗率100%）。
7.確保項目資料完整歸檔。
8.對接業(yè)主、總包、政府監(jiān)管等部門，主持工程例會，定期匯報項目進展（周報/月報）。