1、成品管理,與生產(chǎn)車間對接成品入庫,與物流對接成品發(fā)貨,確保出入數(shù)量、品項(xiàng)、規(guī)格準(zhǔn)確;監(jiān)督貨車車廂內(nèi)衛(wèi)生、裝車高度符合要求,每天盤點(diǎn)成品庫存。
2、原料管理,原物料庫收貨,原料驗(yàn)收并簽字,與車間對接原料發(fā)貨,確保品類、數(shù)量準(zhǔn)確。
3、單據(jù)管理,收貨單收集匯總,發(fā)貨單的打印收集匯總。
4、臺(tái)賬建立,原物料建立臺(tái)賬,每日盤點(diǎn),隨時(shí)更新。
5、不合格品管理,每班不合格品數(shù)量統(tǒng)計(jì)并提報(bào)。
6、制定安全庫存,關(guān)注庫存量,制定所有原料安全庫存,及時(shí)預(yù)警。
7、環(huán)境管理,負(fù)責(zé)成品庫、原料庫、包材庫及各倉庫外圍5米范圍內(nèi)的衛(wèi)生及倉庫內(nèi)物品定置,遵循原料儲(chǔ)存要求,跟蹤倉庫溫濕度,確保原物料存放符合要求。
8、品質(zhì)管理,負(fù)責(zé)倉庫原物料日期、保質(zhì)期、品質(zhì)問題的跟蹤檢查,確保原物料先進(jìn)先出。
9、確保防鼠設(shè)施正常,確保庫內(nèi)無漏水,庫內(nèi)原輔料無發(fā)霉變質(zhì)、開口、水泡等問題,異常情況及時(shí)匯報(bào)。
10、廠長安排的臨時(shí)性工作。
上班時(shí)間8:30-12:00,13:00-18:00,上六休一,轉(zhuǎn)正后交五險(xiǎn),試用期1-3個(gè)月。