1、 制定工作計(jì)劃：

根據(jù)項(xiàng)目管理室單項(xiàng)產(chǎn)品節(jié)點(diǎn)計(jì)劃要求，提前做好本項(xiàng)目策劃并制定詳細(xì)設(shè)計(jì)計(jì)劃；帶領(lǐng)各專(zhuān)業(yè)主辦（人員來(lái)源于專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)師）團(tuán)隊(duì)按計(jì)劃落實(shí)，保證單項(xiàng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)全過(guò)程的進(jìn)度、質(zhì)量可控，產(chǎn)品最終順利交付。

2、 承擔(dān)工作任務(wù)：

在項(xiàng)目管理室的領(lǐng)導(dǎo)下和專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)室的協(xié)助下，負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目的技術(shù)管理。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)詳細(xì)設(shè)計(jì)及送退審計(jì)劃，按生產(chǎn)計(jì)劃要求負(fù)責(zé)制訂各項(xiàng)目技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃（含設(shè)備物資訂貨計(jì)劃）、設(shè)計(jì)計(jì)劃、發(fā)圖計(jì)劃并檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)組織對(duì)各項(xiàng)目船東船級(jí)社意見(jiàn)的處理和關(guān)閉，同時(shí)負(fù)責(zé)各項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)和設(shè)計(jì)成本管理。

3、 做好對(duì)內(nèi)對(duì)外的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作：

組織各專(zhuān)業(yè)技術(shù)主辦（設(shè)計(jì)師）召開(kāi)項(xiàng)目例會(huì)、生產(chǎn)準(zhǔn)備會(huì)、項(xiàng)目相關(guān)工藝、質(zhì)量分析會(huì)等，并監(jiān)督和組織各專(zhuān)業(yè)技術(shù)主辦在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)過(guò)程中各類(lèi)對(duì)內(nèi)對(duì)外的技術(shù)問(wèn)題協(xié)調(diào)；

4、OHS管理：

負(fù)責(zé)本項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理體系的有效運(yùn)行并保持持續(xù)改進(jìn)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和管控；

EMS管理：了解本崗位環(huán)境因素，嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保管理制度，履行應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任。

5、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理：

為了提高工作效率，根據(jù)崗位需要，適時(shí)建議對(duì)口技術(shù)人員培訓(xùn)；根據(jù)工作需要，參與人力合理調(diào)配，指導(dǎo)本項(xiàng)目員工更有效地工作；參與考核評(píng)估本項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作表現(xiàn)，不斷加強(qiáng)引導(dǎo)作用，提高整個(gè)團(tuán)體的創(chuàng)新能力和全新精神。