一、生產(chǎn)計(jì)劃與任務(wù)管理
1.制定年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，確保按時(shí)交付產(chǎn)品。
2.監(jiān)控生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)安排以應(yīng)對(duì)訂單變更、原材料供應(yīng)波動(dòng)、設(shè)備故障等突發(fā)情況，保障生產(chǎn)流程的連續(xù)性與穩(wěn)定性。
3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的分配與協(xié)調(diào)，組織跨部門溝通會(huì)議，明確各部門在生產(chǎn)過(guò)程中的職責(zé)與任務(wù)，確保生產(chǎn)工作高效協(xié)同推進(jìn)。
4.深入了解制造工藝，監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程中工藝紀(jì)律的執(zhí)行情況，確保各工序嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)操作。
二、生產(chǎn)安全管理
1.根據(jù)年度生產(chǎn)計(jì)劃，組織安全生產(chǎn)。
三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
1.組織員工培訓(xùn)與技能提升活動(dòng)，根據(jù)生產(chǎn)需求與員工技能短板，制定針對(duì)性培訓(xùn)計(jì)劃，培養(yǎng)多技能員工，提升團(tuán)隊(duì)整體生產(chǎn)能力與技術(shù)水平。
2.營(yíng)造良好的生產(chǎn)工作氛圍，關(guān)注員工工作狀態(tài)與職業(yè)發(fā)展需求，建立員工溝通渠道，及時(shí)解決員工在工作中遇到的問(wèn)題與困難，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力與穩(wěn)定性。
四、上級(jí)交辦的其他任務(wù)
1.根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。