1、全面負(fù)責(zé)招商部的任務(wù)實施：負(fù)責(zé)公司招商運作，包括招商計劃、預(yù)算、洽談、簽約工作進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督、審核各項業(yè)務(wù)合同，執(zhí)行公司下達(dá)的招商指標(biāo)：分下招商計劃。布置和安排本部各項工作有計劃的展開，做出招商任務(wù)分解，并定期進(jìn)行總結(jié)，既定區(qū)域的開發(fā)與維護(hù)。政策的制定與執(zhí)行。2、負(fù)責(zé)簽約客戶的資料，檔案：負(fù)責(zé)組織市場調(diào)研，負(fù)責(zé)預(yù)測市場發(fā)展趨勢并針對市場變化和競爭的需要提出應(yīng)對策略。負(fù)責(zé)招商客戶的開發(fā)。搜集并整理客戶資料，建立客戶檔案，建立完善的客戶檔案管理制度，確保合同，通知，公告等管理文件完整無缺，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門和其他部門之間的工作
3負(fù)責(zé)老客戶的維護(hù)：負(fù)責(zé)簽約后客戶的跟進(jìn)，確定開業(yè)時間，開業(yè)合同的流轉(zhuǎn)，續(xù)簽及解除合同各項事宜
4、負(fù)責(zé)部門人員的考核與培訓(xùn)：按時提交部門每周/每月/年度等工作報告與報表；負(fù)責(zé)客戶考核、管理、淘汰和選擇；負(fù)責(zé)部門人員的選拔。培訓(xùn)。分工、日常管理；和績效考評。調(diào)動員工工作積極性，增強本部門員工的凝聚力，做好招商人員的評核工作，并提拔尖子作為儲備管理人員；做好部門的管理與培訓(xùn)。
職位福利：績效獎金、五險一金、全勤獎、帶薪年假