1、公司全面的銷售工作，包括制定銷售計劃方案、目標(biāo)及策略，設(shè)置銷售模式，產(chǎn)品宣傳及推廣策劃，活動預(yù)算，考核標(biāo)準(zhǔn)，獎懲制度等，監(jiān)督實施銷售工作，第一時間處理銷售過程中的異常情況，帶領(lǐng)公司銷售團隊共同達(dá)成公司的銷售目標(biāo)，；
2、客戶管理體系的建立和完善，包括建立客戶檔案，維護公司原有資源，并開拓新市場，帶領(lǐng)團隊維護老客戶，開發(fā)新客戶，篩選目標(biāo)客戶，約訪客戶，洽談業(yè)務(wù)合作，銷售回款，銷售工作匯報及總結(jié)；
3、積極協(xié)調(diào)內(nèi)外資源以實現(xiàn)銷售目標(biāo)，帶領(lǐng)下屬銷售人員完成客戶的開發(fā)與服務(wù)工作；
4、開拓布局全國市場，建立和健全門窗渠道銷售體系，有效控制預(yù)算成本，按公司的發(fā)展要求，組織開展市場調(diào)研，深入了解本行業(yè)，及時掌握最新市場銷售及行業(yè)相關(guān)信息，包括區(qū)域市場、競爭產(chǎn)品、營銷手段等專項調(diào)研，從銷售和客戶的需求角度，對產(chǎn)品研發(fā)提供參考性意見，組織撰寫相關(guān)研究報告，為公司提供業(yè)務(wù)發(fā)展和價格定位的戰(zhàn)略依據(jù)；
5、銷售團隊的建設(shè)，包括建立、補充、發(fā)展、培養(yǎng)、規(guī)劃、考核銷售團隊，監(jiān)督銷售人員的日常工作，并進(jìn)行有效的指導(dǎo)幫助，配合相關(guān)部門對銷售人員的績效考核和績效改善工作，制定定期培訓(xùn)計劃，研發(fā)培訓(xùn)課件，培養(yǎng)銷售人員的銷售能力、團隊協(xié)作能力、職業(yè)素養(yǎng)等，與團隊分享工作經(jīng)驗，相互協(xié)助，共同促進(jìn)成長，建設(shè)和管理高素質(zhì)的營銷團隊；
6、管理代理商并與其建立良好的合作關(guān)系，定期拜訪與聯(lián)絡(luò)，傳達(dá)執(zhí)行銷售政策相關(guān)的促銷活動信息等，追蹤代理商銷售數(shù)據(jù)與目標(biāo)的達(dá)成情況，及時給予督導(dǎo)與反饋，開發(fā)高潛力代理商，淘汰業(yè)績不佳的代理商；
7、與各部門的溝通協(xié)調(diào)以及相關(guān)外部關(guān)系的建立工作；