崗位職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)組織班組員工按規(guī)定的工藝程序生產(chǎn)，調(diào)動(dòng)人員，合理分配任務(wù)；
2、負(fù)責(zé)組織班組員工按規(guī)定時(shí)間完成生產(chǎn)任務(wù)；
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中，員工狀態(tài)的考核工作，月末匯報(bào)；
4、負(fù)責(zé)積極配合生產(chǎn)車間臨時(shí)交辦任務(wù)，及時(shí)完成；
5、負(fù)責(zé)新員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，并對(duì)其實(shí)際工作狀態(tài)給予鑒定；
6、班后與部門質(zhì)量工作具體負(fù)責(zé)人，分析當(dāng)日的產(chǎn)品生產(chǎn)情況，對(duì)產(chǎn)品的合格情況做出理論方面的鑒定；
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間生產(chǎn)過程中，及生產(chǎn)前，生產(chǎn)班后的安全檢查工作；
8、負(fù)責(zé)日生產(chǎn)情況以生產(chǎn)日?qǐng)?bào)的形式當(dāng)日統(tǒng)計(jì)、當(dāng)班匯報(bào)；
9、負(fù)責(zé)記錄并匯報(bào)當(dāng)班原輔料的消耗、成品產(chǎn)出、成品質(zhì)量和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)等；
10、負(fù)責(zé)做好交接工作，包括寫好交接班記錄，說明當(dāng)班生產(chǎn)情況，異常情況，及設(shè)備狀態(tài)等；
11、負(fù)責(zé)本班組產(chǎn)品質(zhì)量，分析結(jié)果隨時(shí)跟進(jìn)，有問題及時(shí)匯報(bào)調(diào)整；
12、優(yōu)化當(dāng)班生產(chǎn)，提高產(chǎn)量，降低生產(chǎn)成本；
13、負(fù)責(zé)合理調(diào)配班組人員提高工作效率；
14、負(fù)責(zé)本班 參數(shù)考核能耗考核，生產(chǎn)任務(wù)考核，損耗考核等；
15、熟練掌握工藝流程及設(shè)備操作，負(fù)責(zé)裝置系統(tǒng)操作；
16、根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，完成生產(chǎn)任務(wù)；
17、正確的領(lǐng)會(huì)和傳達(dá)上級(jí)的政策、指令、計(jì)劃、任務(wù)和安排；
18、對(duì)生產(chǎn)安排與現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)有出入，不相符的地方，要及時(shí)報(bào)告并進(jìn)行調(diào)整。對(duì)有疑點(diǎn)的問題加以判斷分析，并將自己的結(jié)論與思想觀點(diǎn)如實(shí)地向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；
19、在現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，班長要加強(qiáng)與技術(shù)、電力、設(shè)備、質(zhì)檢、后勤等部門的溝通聯(lián)系工作，將生產(chǎn)中的工藝參數(shù)情況、成品質(zhì)量特征、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、生產(chǎn)中水電氣汽的損耗狀況以及物品的領(lǐng)用情況及時(shí)與相關(guān)部門做好信息的交流工作，以便各部門在生產(chǎn)中出現(xiàn)某些情況的改變之時(shí)，能夠及時(shí)地調(diào)整，采取對(duì)應(yīng)的政策。
原標(biāo)題：《dcs操作》