1、根據(jù)年度各項指標(biāo)分解到片區(qū)及單店,推進(jìn)并有效達(dá)成年度指標(biāo)。
2、對直營部核心管理人員流失率進(jìn)行核心管控。
3、對直營部人員制定全年培訓(xùn)計劃并有效執(zhí)行及落地。
4、根據(jù)終端實時銷售情況,隨時了解商品部貨品配發(fā)、調(diào)撥、整合的實際情況,并提出合理建議及意見,確保推進(jìn)終端各項指標(biāo)達(dá)成。
5、隨時跟進(jìn)、了解本部門人員的工作狀態(tài),適時予以調(diào)整。
6、隨時了解市場及競品動態(tài),對商品部及直營部提出商品及銷售思路、方向、具體可落地方案。
7、定期召開部門、區(qū)域會議,做好相關(guān)的工作傳達(dá)、安排、檢查、總結(jié)等相關(guān)工作。