一、主要職責(zé)： 1.1 按公司財(cái)務(wù)管理制度和成本管理有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)和管理需要，負(fù)責(zé)擬訂、修訂公司成本核算管理辦法，具體落實(shí)、實(shí)施全員參與的成本管理活動(dòng)。
1.2 根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和成本控制指標(biāo)，結(jié)合公司實(shí)際產(chǎn)品成本水平，將成本預(yù)算指標(biāo)層層分解，下達(dá)到各部門(mén)，實(shí)施歸口分級(jí)管理，挖掘降低成本費(fèi)用的潛力。
1.3 根據(jù)管理要求，建立科學(xué)先進(jìn)的成本費(fèi)用核算、分析模型，適時(shí)修訂成本核算辦法。
2.成本
核算 2.1 每月對(duì)產(chǎn)品領(lǐng)用帳務(wù)處理及廢舊物資出入庫(kù)核對(duì)、外協(xié)勞務(wù)費(fèi)用核付、水電及其他維修費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)等成本費(fèi)用帳務(wù)處理。
2.2 審核生產(chǎn)物料平衡表及月報(bào)表，并與廢舊物資收發(fā)存報(bào)表核對(duì)，核算公司各產(chǎn)品成本。
3.成本分析、控制與檢查 3.1 配合辦公室建立目標(biāo)責(zé)任制考核激勵(lì)機(jī)制，提供考核建議及數(shù)據(jù)。
3.2 每月編制生產(chǎn)成本表，更新成本信息數(shù)據(jù)庫(kù)，編制月度成本控制情況報(bào)告。
3.3 分析上月成本情況，組織召開(kāi)成本分析會(huì)，會(huì)后形成紀(jì)要下發(fā)相關(guān)單位督促執(zhí)行。
3.4 每月在成本分析會(huì)前檢查各相關(guān)部門(mén)上月成本分析會(huì)議紀(jì)要執(zhí)行情況，并在當(dāng)月成本分析會(huì)上反饋通報(bào)。
3.5 每月檢查和指導(dǎo)生產(chǎn)單位成本臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)管理，不定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查。
3.6 結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)成本精細(xì)化管理手冊(cè)和分工序成本管控指導(dǎo)書(shū)提出改進(jìn)方案。
3.7 每季度組織成本專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研，不斷完善成本管控措施。