1.采購執(zhí)行：
- 根據(jù)需求制定采購計劃，尋找供應商并獲取報價。
- 進行價格、質量、交貨期等條件的談判，確保采購成本最優(yōu)。
- 下達采購訂單，跟蹤交貨進度，確保按時到貨。
2. 供應商管理：
- 開發(fā)、評估和管理供應商，建立并維護供應商數(shù)據(jù)庫。
- 定期評估供應商表現(xiàn)，確保其符合公司要求。
- 處理供應商合同，確保條款明確、合法。
3. 成本控制：
- 分析市場趨勢，尋找降低成本的機會。
- 通過談判和批量采購降低采購成本。
4. 庫存管理：
- 與倉庫和需求部門協(xié)作，確保庫存合理，避免積壓或短缺。
- 定期盤點庫存，確保賬實相符。
5. 采購流程優(yōu)化：
- 優(yōu)化采購流程，提升效率。
- 確保采購活動符合公司政策和法律法規(guī)。
6. 文檔管理：
- 維護采購記錄，確保采購文件完整、準確。
- 準備采購報告，分析采購數(shù)據(jù)，提供決策支持。