一、項目規(guī)劃與啟動

1.負(fù)責(zé)項目的整體規(guī)劃，制定項目目標(biāo)、計劃和預(yù)算，組織項目團(tuán)隊，確保項目順利啟動。

2.組織擬定項目施工方案，經(jīng)工程管理部、成本合約部等相關(guān)部門會審后，報批執(zhí)行。

二、團(tuán)隊管理與協(xié)調(diào)

1.領(lǐng)導(dǎo)和管理項目團(tuán)隊，明確團(tuán)隊成員的職責(zé)和分工，協(xié)調(diào)團(tuán)隊內(nèi)部的工作，解決團(tuán)隊中的問題和沖突。

2.每天班后組織碰頭會，每周組織一次周例會，研究組織材料、機械、技術(shù)、安全等各方面的計劃實施情況，周會應(yīng)有會議記錄及相關(guān)影像資料，及時上報工程技術(shù)部及辦公室備案。

3.負(fù)責(zé)所管轄項目部施工日志編寫工作，每月底收集各施工員的施工日志并進(jìn)行檢查。

4.與財務(wù)管理部門密切合作，提供準(zhǔn)確的項目信息和相關(guān)資料，協(xié)助財務(wù)進(jìn)行賬款核算和催收。協(xié)調(diào)其他相關(guān)部門，如法務(wù)，在必要時提供支持，保障回款的順利進(jìn)行。

三、進(jìn)度控制

1.制定項目進(jìn)度計劃，監(jiān)督項目進(jìn)度，及時解決影響進(jìn)度的問題，確保項目按時完成。

2.及時解決項目中的問題和風(fēng)險，避免其對項目進(jìn)度和回款產(chǎn)生負(fù)面影響。

四、質(zhì)量把控

建立質(zhì)量控制體系，監(jiān)督工程施工質(zhì)量，對不符合質(zhì)量要求的工作進(jìn)行整改，確保項目質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

五、成本管理

1.負(fù)責(zé)項目成本預(yù)算和控制，監(jiān)控項目費用支出，采取措施降低成本，保證項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。

2.配合成本合約部完成項目簽證、工程量確認(rèn)單、計量支付、工程變更、工程量計算表等編制工作。

3.配合工程管理部完成技術(shù)性施工措施、專項施工方案的制定。

4.負(fù)責(zé)項目部材料、勞務(wù)、機械、分包計量的統(tǒng)計工作，并接受公司工程管理部的審核。

5.配合成本合約部完成項目月報產(chǎn)值、年報產(chǎn)值、成本測算工作。

六、風(fēng)險管理

1.識別項目中的風(fēng)險和潛在問題，制定應(yīng)對策略，降低風(fēng)險對項目的影響。

2.定期組織質(zhì)量、環(huán)保以及安全文明施工檢查，對查出問題要責(zé)令有關(guān)人員(部門)限期整改。發(fā)生傷亡事故，要親臨現(xiàn)場，組織調(diào)查研究，分析事故原因，查明責(zé)任，并對事者故提出意見報上級核定。

七、溝通協(xié)調(diào)

1.與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位、供應(yīng)商等相關(guān)方保持良好的溝通，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，確保項目順利進(jìn)行。

2.與客戶保持密切溝通，及時向客戶匯報項目進(jìn)展，增強客戶對項目的滿意度和信任度。了解客戶的資金狀況和付款計劃，提前做好回款準(zhǔn)備。

八、資源調(diào)配

合理調(diào)配人力、物力、財力等資源，保證資源的充分利用和高效配置。

九、合同管理

1.負(fù)責(zé)項目合同的簽訂、執(zhí)行和管理，確保合同條款的履行，處理合同變更和糾紛。

2.深入理解合同中的回款條款，包括付款條件、時間節(jié)點和付款方式等，確保合同執(zhí)行過程符合回款要求，避免因合同履行問題導(dǎo)致回款延誤或受阻。

十、竣工驗收

組織項目的竣工驗收工作，準(zhǔn)備相關(guān)資料，確保項目順利交付，并協(xié)助成本合約部完成竣工結(jié)算工作。

十一、回款

1.根據(jù)項目合同和進(jìn)度，制定詳細(xì)的回款計劃，明確各階段的回款目標(biāo)。

2.對回款計劃進(jìn)行跟蹤和調(diào)整，確保其有效性。

3.在達(dá)到回款條件時，及時向客戶發(fā)送催款通知，提醒客戶付款。

4.對于逾期未付的款項，采取適當(dāng)?shù)拇呖畲胧?，如電話溝通、上門拜訪等，同時保持良好的溝通態(tài)度，避免損害合作關(guān)系。