定位：協(xié)助商業(yè)渠道銷售策略的執(zhí)行落地，拓展、維護好渠道；區(qū)縣營銷活動執(zhí)行；
主要責(zé)任：1、再知道下對所在區(qū)域的商業(yè)市場進行洞察，找到主要作戰(zhàn)場景；
2、基于公司伙伴地圖構(gòu)建方法，梳理本區(qū)域商業(yè)市場的渠道沙盤，輸出去現(xiàn)貨行業(yè)的伙伴地圖；
3、參考公司伙伴拓展方法，通過維護和拓展本區(qū)域的伙伴、開展?fàn)I銷活動等，與伙伴簡歷合作關(guān)系，獲取機會點，擴充Pipeline;
4、基于公司機會點管理方法，對獲取的機會點，通過與伙伴聯(lián)合運作，實現(xiàn)機會點到訂單，訂單到收入，支撐商業(yè)市場收入目標(biāo)達(dá)成。
衡量標(biāo)準(zhǔn)：
渠道銷售收入目標(biāo)；渠道pipeline管理’渠道激活數(shù)/激活率；客戶激活數(shù)；渠道復(fù)購率、渠道滿意度