上班時(shí)間9:00-18:00 周末雙休，法定節(jié)假日休息

1、外勤團(tuán)隊(duì)管理與培訓(xùn)：負(fù)責(zé)外勤團(tuán)隊(duì)的組建、招聘和選拔工作，打造一支專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)、執(zhí)行力高的銷(xiāo)售隊(duì)伍。2、制定并執(zhí)行外勤團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)計(jì)劃，包括產(chǎn)品知識(shí)、銷(xiāo)售技巧、客戶(hù)溝通等方面的培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)整體業(yè)務(wù)水平。3、定期評(píng)估團(tuán)隊(duì)人員的工作表現(xiàn)，給予針對(duì)性的反饋和指導(dǎo)，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員不斷進(jìn)步。4、客戶(hù)關(guān)系維護(hù)與拓展：指導(dǎo)外勤團(tuán)隊(duì)維護(hù)與現(xiàn)有客戶(hù)的良好關(guān)系，及時(shí)了解客戶(hù)需求變化，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度。5、帶領(lǐng)外勤團(tuán)隊(duì)積極開(kāi)拓新客戶(hù)，通過(guò)市場(chǎng)推廣、客戶(hù)拜訪(fǎng)等方式，挖掘潛在客戶(hù)資源，擴(kuò)大客戶(hù)群體。6、業(yè)績(jī)監(jiān)控與分析設(shè)定外勤團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)目標(biāo)，并實(shí)時(shí)監(jiān)控業(yè)績(jī)完成情況，分析業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，找出業(yè)務(wù)發(fā)展中的問(wèn)題和瓶頸。根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，及時(shí)調(diào)整運(yùn)營(yíng)策略和工作計(jì)劃，確保外勤業(yè)務(wù)持續(xù)健康發(fā)展