一、戰(zhàn)略規(guī)劃與市場(chǎng)開拓
1.市場(chǎng)調(diào)研與分析:負(fù)責(zé)珠寶市場(chǎng)的調(diào)研工作,分析市場(chǎng)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)以及消費(fèi)者需求,撰寫調(diào)查報(bào)告,為公司的戰(zhàn)略決策提供數(shù)據(jù)支持。
2.市場(chǎng)開拓:根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,制定市場(chǎng)開拓計(jì)劃,并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)施,以擴(kuò)大公司的市場(chǎng)份額。
二、銷售管理與業(yè)績(jī)提升
1.銷售目標(biāo)制定與分解:協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定月、季、年的銷售目標(biāo),并將這些目標(biāo)詳細(xì)分解到各個(gè)門店或銷售區(qū)域。
2.銷售報(bào)表與銷售分析:完成各區(qū)域的銷售報(bào)表,定期分析銷售數(shù)據(jù),找出銷售中的問題和機(jī)會(huì),提出改進(jìn)措施。
3.銷售策略與促銷手段:將公司最新的銷售策略及促銷手段及時(shí)向銷售團(tuán)隊(duì)傳達(dá),并跟進(jìn)落實(shí),以提升銷售業(yè)績(jī)。
三、運(yùn)營(yíng)管理與業(yè)務(wù)優(yōu)化
1.運(yùn)營(yíng)管理體系建立:組織建立并完善公司的運(yùn)營(yíng)管理體系,包括流程優(yōu)化、制度制定等,以提升運(yùn)營(yíng)效率。
2.店面管理:定期收集門店的銷售信息、貨品需要及管理狀況,對(duì)店面異常情況及時(shí)做出可行性整改方案,必要時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)。
3.預(yù)算控制:制定和實(shí)施年度預(yù)算控制措施,確保資金的有效使用,提高公司的盈利能力。
四、品牌管理與市場(chǎng)推廣
1.品牌策略制定:制定品牌管理的詳細(xì)措施,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,使品牌意識(shí)深入人心。
2.市場(chǎng)推廣與活動(dòng)策劃:協(xié)助設(shè)計(jì)部開展市場(chǎng)策劃工作,包括廣告投放、促銷活動(dòng)、公關(guān)活動(dòng)等,以提升品牌知名度和美譽(yù)度。
3.新媒體資源整合:合理利用及整合新媒體資源,進(jìn)行品牌推廣和營(yíng)銷,提高品牌在互聯(lián)網(wǎng)上的影響力。
五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)
1.團(tuán)隊(duì)建設(shè):協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好團(tuán)隊(duì)建設(shè),包括人員招聘、培訓(xùn)、激勵(lì)等,打造一支高效、專業(yè)的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。
2.人才培養(yǎng):關(guān)注下屬員工的職業(yè)發(fā)展,提供培訓(xùn)和晉升機(jī)會(huì),培養(yǎng)未來的珠寶運(yùn)營(yíng)人才。
六、其他職責(zé)
1.跨部門協(xié)作:全面協(xié)調(diào)與處理公司各層級(jí)之間的管理工作,確保各部門之間的順暢溝通與合作。
2.上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜:積極完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他與珠寶運(yùn)營(yíng)相關(guān)的工作。