人員管理

1、招聘與配置：根據(jù)項目需求，招聘、篩選和組織勞務(wù)人員，確保人員數(shù)量、技能與項目任務(wù)匹配。

2、考勤與考核：建立勞務(wù)人員考勤制度，記錄出勤情況，實施績效考核，獎優(yōu)罰劣，提高工作效率。

3、關(guān)系維護：關(guān)注勞務(wù)人員的工作和生活狀況，及時解決糾紛和問題，維護和諧的勞動關(guān)系。

施工管理

1、計劃與調(diào)度：根據(jù)項目總進度計劃，制定勞務(wù)施工計劃，合理安排勞務(wù)作業(yè)任務(wù)，協(xié)調(diào)各工種、各工序的銜接。

2、質(zhì)量把控：貫徹質(zhì)量管理制度，組織勞務(wù)人員進行工藝做法及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等培訓(xùn)，提高其質(zhì)量水平，使其熟悉項目施工流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)督勞務(wù)人員按規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)施工，參與質(zhì)量檢查和驗收，確保工程質(zhì)量。

3、工具設(shè)備的管理：合理調(diào)用工具且承擔(dān)損失責(zé)任，嚴(yán)控租賃設(shè)備使用成本，避免超預(yù)算。

4、安全管理：落實安全法規(guī)和措施，開展安全檢查，及時消除隱患，對勞務(wù)人員進行安全交底，處理安全事故。

5、現(xiàn)場協(xié)調(diào)：與其他施工、技術(shù)等部門密切配合，解決現(xiàn)場問題，保障施工順利。

成本與合同管理

1、成本控制：制定勞務(wù)及租賃設(shè)備、工具的成本預(yù)算，控制人工費用、設(shè)備費用支出，分析成本偏差原因并采取措施，提高成本效益。

2、合同管理：參與勞務(wù)合同的起草、談判和簽訂，確保條款明確。及時配合人力簽署項目工人用工合同，辦理保險，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理違約和變更，維護企業(yè)利益。

3、結(jié)算與支付：審核勞務(wù)人員的工作量和工資，做好勞務(wù)費用結(jié)算，確保按時支付，避免糾紛。

其他職責(zé)

1、資料管理：負責(zé)勞務(wù)人員檔案、考勤、工資、簽證等資料的整理歸檔，確保資料完整準(zhǔn)確。

2、信息溝通：及時向公司匯報勞務(wù)管理情況，反饋問題和建議，為決策提供依據(jù)。

3、市場調(diào)研：了解勞務(wù)市場動態(tài)和勞動力價格走勢，為公司勞務(wù)招標(biāo)等提供參考。