我們需要你解決的核心問題
在飲料行業(yè) “渠道即品牌” 的競(jìng)爭(zhēng)格局下，你需要通過線下渠道的品牌化運(yùn)營(yíng)，讓我們的產(chǎn)品在便利店冰柜、商超貨架、餐飲終端成為消費(fèi)者的 “條件反射式選擇” ，實(shí)現(xiàn) “鋪貨即動(dòng)銷” 的渠道霸權(quán)。
1、制定3年線下渠道品牌滲透計(jì)劃，鎖定 便利店/商超/餐飲 三大核心場(chǎng)景，設(shè)計(jì)差異化品牌露出策略；
2、代理商品牌賦能體系，開發(fā) “品牌武器庫(kù)” 賦能全國(guó)代理商；
3、終端體驗(yàn)創(chuàng)新，策劃 “五感占領(lǐng)” 終端體驗(yàn)
4、市場(chǎng)洞察與競(jìng)品狙擊，建立 “渠道情報(bào)站” 系統(tǒng)，監(jiān)控競(jìng)品線下動(dòng)作（新品鋪貨率/促銷力度/陳列位爭(zhēng)奪），制定反制策略、聯(lián)合研發(fā)部門開發(fā) 渠道專供產(chǎn)品線 （如711獨(dú)家迷你罐），構(gòu)建渠道護(hù)城河
任職硬指標(biāo)
經(jīng)驗(yàn)門檻
1. 5年以上快消品線下渠道品牌管理經(jīng)驗(yàn)，有飲料/乳制品行業(yè)成功案例（需提供鋪貨率提升數(shù)據(jù)）；
2. 操盤過年銷售額超2億的線下渠道品牌項(xiàng)目，具備0-1搭建區(qū)域品牌運(yùn)營(yíng)體系經(jīng)驗(yàn)；
核心能力標(biāo)簽
1. 渠道讀心術(shù)：能解讀不同渠道的用戶決策邏輯（便利店求快、商超比價(jià)、餐飲重搭配）；
2. 代理商煽動(dòng)力：擅長(zhǎng)通過品牌故事包裝（如“區(qū)域銷量王認(rèn)證”）激發(fā)代理商主推意愿；