（二）制定采購策略和計(jì)劃：每月根據(jù)科室需求和庫存情況分類制定藥品、試劑、耗材、非醫(yī)療（備品備件、辦公用品、低值易耗品）物資采購計(jì)劃；設(shè)備類采購按照年初預(yù)算制定采購計(jì)劃；每周制定需求科室的加急采購計(jì)劃；服務(wù)類（設(shè)備維修、車輛維修、廣告宣傳品制作、洗滌服務(wù)）根據(jù)科室需求，及時(shí)制定采購計(jì)劃，工程類按照年初預(yù)算制定采購計(jì)劃；集采物資按照科室需求及時(shí)制定事項(xiàng)審批；根據(jù)月度采購計(jì)劃制定月度資金計(jì)劃。

（三）簽訂采購合同：目錄內(nèi)物資簽訂年度采購合同，設(shè)備類、工程類、服務(wù)類（設(shè)備維保維修）根據(jù)采購計(jì)劃執(zhí)行情況及時(shí)簽訂合同；服務(wù)類（信息、人力、市場）項(xiàng)目采購，協(xié)助需求科室鑒定合同；根據(jù)需要及時(shí)與供應(yīng)商進(jìn)行有效的談判和協(xié)商，以獲取合理價(jià)格和合同條款，在通過集團(tuán)有關(guān)目錄外物資管控流程審批后，簽訂單次采購合同。

（四）采購過程跟進(jìn)：事項(xiàng)流程審批完成后，對接供應(yīng)商聯(lián)系發(fā)貨事宜并及時(shí)跟進(jìn)；及時(shí)對采購物品進(jìn)行驗(yàn)收，合格后及時(shí)制定系統(tǒng)內(nèi)采購訂單；對新增集采物資耗材，及時(shí)申請維護(hù)銷售價(jià)格；對新增的物料及供應(yīng)商提報(bào)編碼申請；每月與供應(yīng)商對賬，申請付款并維護(hù)發(fā)票；

（五）管理進(jìn)貨進(jìn)度：根據(jù)采購合同對供應(yīng)商的供貨進(jìn)度進(jìn)行管理，確保供應(yīng)商按時(shí)交貨。

（六）質(zhì)量管理：按季度協(xié)助資質(zhì)管理部門（庫房和藥房）負(fù)責(zé)資質(zhì)效期核查工作；根據(jù)科室反饋，對不合格產(chǎn)品及時(shí)與供應(yīng)商做退貨處理；聯(lián)合需求部門，對設(shè)備工程類、設(shè)備維修類質(zhì)量驗(yàn)收，配合出具驗(yàn)收報(bào)告；聯(lián)合庫房（藥房）對日常藥品、試劑、耗材等進(jìn)行驗(yàn)收，并簽署有關(guān)驗(yàn)收記錄；熟練掌握NC及OA采購系統(tǒng)的操作，系統(tǒng)錄入過程中，確保錄入信息的準(zhǔn)確，杜絕后補(bǔ)單據(jù)現(xiàn)象發(fā)生。

（七）數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析：每月做藥品采購分析；每月按時(shí)給集團(tuán)報(bào)送報(bào)表。