1、推動供應(yīng)商內(nèi)部質(zhì)量改善;
2、推動供應(yīng)商成立完善的QIT組織;
3、供應(yīng)商制程變更及材質(zhì)變更的確認管控;
4、外協(xié)零件質(zhì)量目標達成狀況的改善及檢討;
5、供方PPAP資料的審核及收集存儲;
6、外協(xié)來料異常的處理及成效確認;
7、供應(yīng)商的定期及異?;榈膱?zhí)行;
8、供應(yīng)商的幫扶,協(xié)助供應(yīng)商提升產(chǎn)品質(zhì)量;
9、執(zhí)行供應(yīng)商的獎懲措施;
10、建立完善規(guī)范的檢驗指導(dǎo)書及控制計劃;
11、8D的發(fā)出及時效管控及改善效果的跟進。
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