硬性要求看清楚：有中建一三四六八局工程管理崗經(jīng)驗(yàn)3年以上從業(yè)經(jīng)驗(yàn)（不符合勿投?。。。?br>

工作時(shí)間：早九晚五周日休（周六下午三點(diǎn)半下班），午休12：00-13：00

福利待遇：繳納社保

崗位職責(zé)：

1、戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行： 制定并實(shí)施工程部的年度工作計(jì)劃和長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，確保部門目標(biāo)與公司整體目標(biāo)一致。 監(jiān)督并評(píng)估項(xiàng)目執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整策略以應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和變化。
2、項(xiàng)目管理： 負(fù)責(zé)多個(gè)工程項(xiàng)目的全面管理，包括項(xiàng)目啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾階段。 確保項(xiàng)目符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)范和法律法規(guī)要求。 協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，包括供應(yīng)商、承包商、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)等，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。
3、成本控制與預(yù)算管理： 編制并監(jiān)控項(xiàng)目預(yù)算，有效控制成本，確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。 分析項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)，提出成本節(jié)約措施，提高資源利用效率。參與公司招投標(biāo)工作，把控涉及專業(yè)和工期相關(guān)問題。
4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理： 招聘、培訓(xùn)、激勵(lì)和評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員，建立高效、專業(yè)的工程團(tuán)隊(duì)。 促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作，營(yíng)造積極向上的工作氛圍。
5、風(fēng)險(xiǎn)管理： 識(shí)別、評(píng)估和管理工程項(xiàng)目中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)策略。 確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)具備應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響。
6、技術(shù)創(chuàng)新與改進(jìn)： 鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，引入新技術(shù)、新材料和新方法，提高工程質(zhì)量和效率。 持續(xù)優(yōu)化工作流程，提高項(xiàng)目管理水平。
7、客戶關(guān)系管理： 與客戶保持良好溝通，理解客戶需求，確保項(xiàng)目滿足或超越客戶期望。 處理客戶投訴，解決項(xiàng)目執(zhí)行過程中的問題，維護(hù)公司聲譽(yù)。
8、履約管理、工程管理、項(xiàng)目施工協(xié)調(diào)