工作職責(zé)：
一、事務(wù)工作：
1、全面組織實(shí)施總經(jīng)理的有關(guān)決議與規(guī)定，全面完成總經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，確定公司的經(jīng)營(yíng)方針，建立公司的經(jīng)營(yíng)管理體系并組織實(shí)施和改進(jìn)；
2、全面負(fù)責(zé)、主持公司的各項(xiàng)會(huì)議，貫徹落實(shí)會(huì)議決議，負(fù)責(zé)處理部門相互之間事物矛盾和問(wèn)題，抓好公司經(jīng)營(yíng)、服務(wù)，搞好員工思想政治工作，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮員工積極性和創(chuàng)造性；
3、定期召開工程例會(huì)，對(duì)新開門店工程施工進(jìn)展情況及質(zhì)量進(jìn)行管控，協(xié)調(diào)各部門之間的問(wèn)題并提出有效解決方案，確保新店裝修開業(yè)計(jì)劃的完成；
4、依據(jù)公司各項(xiàng)管理制度，有效降低人員流失率，保障A類崗人員穩(wěn)定性，做好核心員工人文關(guān)懷，增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)；
5、負(fù)責(zé)按時(shí)完成月工作計(jì)劃、月工作總結(jié)及各類工作報(bào)表、工作報(bào)告；
二、運(yùn)營(yíng)管理：
6、根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，完成巡店指標(biāo)，做好600家門店銷售與人員、服務(wù)、環(huán)境的全面管理，并下店指導(dǎo)銷售與服務(wù)，分解、監(jiān)督并完成銷售指標(biāo)；
7、依據(jù)公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，對(duì)門店的銷售任務(wù)進(jìn)行合理的分配，完成公司銷售任務(wù)；
8、負(fù)責(zé)對(duì)門店人員情況管理，門店缺/多編情況掌握，員工培養(yǎng)/儲(chǔ)備等；
9、負(fù)責(zé)門店銷售、毛利率、來(lái)客客單、大分類情況分析，并嚴(yán)格控制門店的損耗率；
10、負(fù)責(zé)新店開業(yè)、老店翻新、加盟轉(zhuǎn)店工作的順利進(jìn)行；
三、物流管理：
11、全面把控物流團(tuán)隊(duì)實(shí)施物流倉(cāng)儲(chǔ)工作計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施效果；
12、控制物流及倉(cāng)儲(chǔ)成本，保障物流鏈的正常運(yùn)行并提出物流配送的優(yōu)化方案；
13、監(jiān)督訂單差異處理，采取有效措施減少出庫(kù)差異；
14、保證物流配送達(dá)成率，處理緊急突發(fā)事件，及時(shí)合理解決問(wèn)題；
四、開店管理：
15、按照公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，增強(qiáng)市場(chǎng)開發(fā)管理工作，提高市場(chǎng)占有率；
16、保障選址門店數(shù)量和質(zhì)量，完成開店任務(wù)指標(biāo)；
17、監(jiān)督管理新開門店的質(zhì)量，完成質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)；
公司將提供豐富的福利制度：五險(xiǎn)一金、餐補(bǔ)、通訊補(bǔ)助、工齡工資、節(jié)日福利。