一、主要職責(zé)
1、人才管理
A、招聘與選拔：深入了解銷售部門的業(yè)務(wù)需求和崗位要求，協(xié)助制定精準(zhǔn)的招聘計(jì)劃，吸引和選拔具備優(yōu)秀銷售技能、溝通能力和客戶導(dǎo)向的人才。
B、培訓(xùn)與發(fā)展：根據(jù)銷售團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)和業(yè)務(wù)需求，設(shè)計(jì)并實(shí)施針對(duì)性的培訓(xùn)課程，幫助銷售人員提升專業(yè)能力。
C、績(jī)效管理：與銷售部門共同制定科學(xué)合理的績(jī)效指標(biāo)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)銷售人員進(jìn)行績(jī)效評(píng)估、訪談。
2、文化打造
A、企業(yè)文化建設(shè)：將公司的核心價(jià)值觀和文化理念傳遞給銷售團(tuán)隊(duì)，通過(guò)組織各種團(tuán)建、生日會(huì)、頒獎(jiǎng)、內(nèi)部溝通會(huì)等形式，讓銷售人員深刻理解并認(rèn)同公司文化，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
B、員工關(guān)系：關(guān)注銷售團(tuán)隊(duì)的工作氛圍和員工情緒，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的矛盾和問(wèn)題，營(yíng)造積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作環(huán)境。
3、銷售業(yè)務(wù)支持
深入了解銷售業(yè)務(wù)流程、交付形式，對(duì)商務(wù)合同進(jìn)行有效編制、管理。
4、行政工作
固定資產(chǎn)管理、物資采購(gòu)及報(bào)銷、官網(wǎng)及公眾賬號(hào)維護(hù)等其他事項(xiàng)。