質(zhì)量體系維護(hù)：負(fù)責(zé)制定、完善和更新質(zhì)量管理體系文件，確保其符合國(guó)內(nèi)外相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)要求，如ISO 9001等。定期組織內(nèi)部審核和管理評(píng)審，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)進(jìn)行跟蹤和整改，推動(dòng)質(zhì)量管理體系的持續(xù)優(yōu)化。
質(zhì)量檢驗(yàn)與監(jiān)控：規(guī)劃并執(zhí)行原材料、半成品和成品的質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，明確檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、方法和流程。運(yùn)用多種檢測(cè)工具和手段，如量具、儀器設(shè)備等，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量特性進(jìn)行準(zhǔn)確測(cè)量和評(píng)估。實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量波動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理質(zhì)量問(wèn)題，防止不合格品的產(chǎn)生和流轉(zhuǎn)。
質(zhì)量數(shù)據(jù)分析：收集、整理和分析各類(lèi)質(zhì)量數(shù)據(jù)，如檢驗(yàn)報(bào)告、客戶反饋等，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法和質(zhì)量工具，如SPC（統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制）、魚(yú)骨圖等，挖掘數(shù)據(jù)背后的質(zhì)量趨勢(shì)和潛在問(wèn)題。定期編寫(xiě)質(zhì)量分析報(bào)告，為管理層提供決策依據(jù)，以支持質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)的開(kāi)展。
供應(yīng)商質(zhì)量管理：參與供應(yīng)商的選擇和評(píng)估，制定供應(yīng)商質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和審核計(jì)劃。對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察和審核，監(jiān)督其質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況。負(fù)責(zé)供應(yīng)商原材料的檢驗(yàn)和驗(yàn)收，與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)質(zhì)量問(wèn)題，推動(dòng)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)，確保原材料質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性。
質(zhì)量改進(jìn)推動(dòng)：針對(duì)質(zhì)量問(wèn)題和數(shù)據(jù)分析結(jié)果，組織跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)開(kāi)展質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目。運(yùn)用質(zhì)量改進(jìn)方法，如六西格瑪、PDCA循環(huán)等，確定改進(jìn)目標(biāo)、制定改進(jìn)措施并跟蹤實(shí)施效果。定期組織質(zhì)量改進(jìn)成果的分享和交流，將成功經(jīng)驗(yàn)推廣應(yīng)用到其他項(xiàng)目或產(chǎn)品中。