區(qū)域部門(mén)管理:
1.督促銷(xiāo)售人員的工作;
2.銷(xiāo)售規(guī)劃的制訂;
3.定期的銷(xiāo)售總結(jié);
4.每月每位銷(xiāo)售人員的績(jī)效考核的評(píng)定:
銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的管理:
B.訪問(wèn)客戶的數(shù)量
C.客戶的跟進(jìn)
D.開(kāi)發(fā)客戶的數(shù)量
銷(xiāo)售指標(biāo)的完成:
1.銷(xiāo)售人員的規(guī)劃及總結(jié);
2.上下級(jí)的溝通、
3.制訂不定期的沙龍活動(dòng)、
4.銷(xiāo)售人員的素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。
5.銷(xiāo)售策略的運(yùn)用
6.對(duì)于反對(duì)看法的處理
7.潛在客戶以及現(xiàn)有客戶的管理與維護(hù)等
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