區(qū)域部門管理:
1.督促銷售人員的工作;
2.銷售規(guī)劃的制訂;
3.定期的銷售總結;
4.每月每位銷售人員的績效考核的評定:
銷售團隊的管理:
B.訪問客戶的數量
C.客戶的跟進
D.開發(fā)客戶的數量
銷售指標的完成:
1.銷售人員的規(guī)劃及總結;
2.上下級的溝通、
3.制訂不定期的沙龍活動、
4.銷售人員的素養(yǎng)和專業(yè)培訓。
5.銷售策略的運用
6.對于反對看法的處理
7.潛在客戶以及現(xiàn)有客戶的管理與維護等.
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