1、負(fù)責(zé)制定、優(yōu)化和推廣項目實施方法和流程，確保項目在組織內(nèi)得到規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化的管理。括定義項目生命周期、階段劃分、項目文檔模板、評估方法等。
2、制定和更新與項目實施相關(guān)的政策和指導(dǎo)方針，確保項目實施在企業(yè)層面得到支持和合規(guī)性。
3、建設(shè)與管理項目實施團隊，包括招聘、培訓(xùn)和激勵團隊成員，建立良好的團隊合作氛圍，并提高團隊績效和效率。
4、負(fù)責(zé)與項目經(jīng)理一起制定工業(yè)應(yīng)用軟件項目實施計劃，包括定義項目目標(biāo)、范圍、時間表和資源需求等，并確保項目目標(biāo)與組織戰(zhàn)略一致。
5、監(jiān)督和管理項目實施的全過程，包括資源協(xié)調(diào)和分配、任務(wù)分配和跟蹤、進度控制和成本管理等，確保項目按時、按質(zhì)、按成本完成。
6、識別和評估項目風(fēng)險，制定應(yīng)對策略和措施，及時解決項目實施中的問題和障礙，確保項目順利進行。
7、與項目團隊成員、上級管理層、合作伙伴和相關(guān)部門進行有效的溝通和協(xié)調(diào)，確保信息暢通、協(xié)作順利，以達(dá)成項目目標(biāo)。
8、負(fù)責(zé)項目實施過程中的質(zhì)量管理，包括制定和執(zhí)行質(zhì)量控制計劃、監(jiān)督和檢查工作成果，確保交付的結(jié)果符合質(zhì)量要求。
9、定期生成項目實施進展報告，向上級管理層匯報項目狀態(tài)、風(fēng)險和成果，對項目進行評估和總結(jié)，提出改進建議。
崗位要求