崗位職責(zé)：
1.生產(chǎn)保障：
1）根據(jù)PMC計劃和IE規(guī)劃，將PMC計劃分解成本工序的生產(chǎn)計劃。
2）根據(jù)分解的生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)本工序相關(guān)資源，安排生產(chǎn)要素的投入，實時監(jiān)控生產(chǎn)要素是否滿足生產(chǎn)需求，做好生產(chǎn)相關(guān)記錄。
2.品質(zhì)控制：
1）根據(jù)客戶（下工序）的品質(zhì)需求和本工序的工藝能力，在工程部門的既定指標(biāo)基礎(chǔ)上制定本工序的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和管控目標(biāo)，以滿足客戶品質(zhì)需求。
2）根據(jù)已制定的工序品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)籌優(yōu)化本工序的品質(zhì)隱患點和制定品質(zhì)控制要點，對本工序相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)考核，確保本工序相關(guān)人員準(zhǔn)確掌握品質(zhì)判斷標(biāo)準(zhǔn)和品質(zhì)控制措施落實執(zhí)行。
3.成本控制：
1）根據(jù)部門或團(tuán)隊成本管控目標(biāo)，梳理和甄別本工序成本管控對象（如人力、設(shè)備、能源、輔料、輔助設(shè)施等），制定高于本工序各管控對象的成本控制指標(biāo)的目標(biāo)，并達(dá)成。
2）根據(jù)本工序各項能源的使用情況制定各對象的使用標(biāo)準(zhǔn)（如使用頻次、數(shù)量、場景、安全庫存等），培訓(xùn)和督導(dǎo)班組人員按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，確保資源正確利用。
4.現(xiàn)場管理：
1）根據(jù)精益生產(chǎn)的基本要求，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場實際對管轄區(qū)域的Layout、目視管理、工作紀(jì)律等方面進(jìn)行規(guī)劃并督導(dǎo)工序相關(guān)人員落實執(zhí)行。
2）根據(jù)本工序現(xiàn)場管理結(jié)果，不斷修改和完善本工序現(xiàn)場管理的方法和標(biāo)準(zhǔn)，超越精益生產(chǎn)的目標(biāo)。
5.團(tuán)隊管理：
1）根據(jù)公司或部門發(fā)展需求和本工序?qū)嶋H狀況，制定本工序團(tuán)隊發(fā)展、人才培養(yǎng)、溝通渠道建設(shè)、員工個人發(fā)展等目標(biāo)和對應(yīng)的激勵方案，保證團(tuán)隊各項指標(biāo)可達(dá)成且與公司或部門發(fā)展需求匹配。
2）根據(jù)團(tuán)隊人員的性格、技能、工作態(tài)度等因素，將既定指標(biāo)分解到各相關(guān)人員，在過程不斷檢查、糾正、落實各項激勵措施，確保工序目標(biāo)順利達(dá)成。
任職資格：
1、高中及以上學(xué)歷，專業(yè)不限；
2、3年以上制造企業(yè)基層工作經(jīng)驗，有同行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗者優(yōu)先；
3、具備員工關(guān)愛基本理念；
4、清楚基本QCDS管控方法；
3、性格樂觀自信、有責(zé)任心、追求成就感，表達(dá)能力較好；
4、具備生產(chǎn)現(xiàn)場管理和生產(chǎn)質(zhì)量控制能力和工作經(jīng)驗，了解生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)安排、人員調(diào)配，能夠?qū)ιa(chǎn)現(xiàn)場人員、機(jī)器、材料各環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，有良好的溝通和組織協(xié)調(diào)能力。