1、負(fù)責(zé)集團(tuán)銷售數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析，為各部門提供相關(guān)數(shù)據(jù)支持，建立數(shù)據(jù)預(yù)警與預(yù)測(cè)模型，為業(yè)務(wù)發(fā)展和決策提供支持；
2、負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)的梳理和監(jiān)控，基于日常指標(biāo)監(jiān)控，推動(dòng)業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)，進(jìn)行問(wèn)題診斷，輸出業(yè)務(wù)建議；
3、理解業(yè)務(wù)需求，對(duì)業(yè)務(wù)痛點(diǎn)進(jìn)行專項(xiàng)分析（例如業(yè)績(jī)達(dá)成率，毛利率，轉(zhuǎn)正率等），形成專項(xiàng)數(shù)據(jù)分析報(bào)告；
4、負(fù)責(zé)銷售考核制度及激勵(lì)政策的制定及宣貫；
5、負(fù)責(zé)銷售體系業(yè)務(wù)流程完善及管控，提升業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)效率；
6、參與銷售團(tuán)隊(duì)月度、季度、年度目標(biāo)制定及主要策略制定，及時(shí)分析處理計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)計(jì)劃偏離情況及時(shí)進(jìn)行整改，確保業(yè)績(jī)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；
7、負(fù)責(zé)客戶資源管理制度的制定，負(fù)責(zé)客戶資源的分配、流轉(zhuǎn)及資源預(yù)警，避免資源浪費(fèi)，提升資源使用率；
8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作，保證結(jié)果輸出，達(dá)到且高于領(lǐng)導(dǎo)要求。