1. 店鋪運(yùn)營(yíng)策劃：店長(zhǎng)需要制定店鋪的運(yùn)營(yíng)策略和計(jì)劃。

2. 人員管理：店長(zhǎng)需要培訓(xùn)店鋪的員工。他們需要確保員工具備必要的知識(shí)和技能，能夠?yàn)轭櫩吞峁﹥?yōu)質(zhì)的服務(wù)。

3. 庫存管理：店長(zhǎng)需要負(fù)責(zé)店鋪的庫存管理。需要根據(jù)銷售情況和市場(chǎng)需求，合理安排訂貨，確保商品的供應(yīng)充足且不過剩。同時(shí)，店長(zhǎng)還需要監(jiān)控商品的質(zhì)量和保質(zhì)期，及時(shí)處理過期或損壞的商品。

4. 財(cái)務(wù)管理：每天需要確認(rèn)好當(dāng)天的營(yíng)業(yè)額。

5. 顧客關(guān)系管理：店長(zhǎng)需要與顧客保持良好的關(guān)系。店長(zhǎng)還需要主動(dòng)與顧客建立聯(lián)系，提供個(gè)性化的服務(wù)，提高顧客的滿意度和忠誠(chéng)度。

6. 環(huán)境衛(wèi)生管理：店長(zhǎng)需要確保店鋪的環(huán)境衛(wèi)生和安全。他們需要定期清潔店鋪的設(shè)施和設(shè)備，保持店鋪的整潔和有序。店長(zhǎng)還需要制定和執(zhí)行店鋪的安全措施，預(yù)防事故和突發(fā)事件的發(fā)生。

7. 銷售和業(yè)績(jī)管理：店長(zhǎng)需要監(jiān)督和管理店鋪的銷售和業(yè)績(jī)。他們需要制定銷售目標(biāo)和指標(biāo)，激勵(lì)員工努力工作，實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)。店長(zhǎng)還需要定期分析銷售數(shù)據(jù)，評(píng)估店鋪的業(yè)績(jī)，并提出改進(jìn)措施。

福利待遇：
底薪6000元+獎(jiǎng)金+提成，上班時(shí)間早七點(diǎn)半晚六半，每周單休，休息日任選一天。
1、公司繳納六險(xiǎn)
2、所在部門有多次晉升機(jī)會(huì)

3、各大節(jié)日福利
4、公司所有管理崗位100%從優(yōu)秀員工提拔，不對(duì)外招聘