1. 供應鏈策略規(guī)劃：制定和完善公司的供應鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃，與公司整體業(yè)務目標協(xié)同，提升供應鏈效率與競爭力。分析市場動態(tài)和行業(yè)趨勢，預測產品的需求變化，為采購、生產和庫存管理提供依據。
2. 采購管理：負責原材料及相關產品的采購工作，尋找優(yōu)質供應商，建立并維護良好的合作關系。進行采購談判，確保采購的產品質量符合標準，價格合理，降低采購成本。監(jiān)控采購訂單執(zhí)行情況，及時處理采購過程中的問題，確保原材料和產品按時交付。
3. 庫存管理：建立和優(yōu)化庫存管理體系，合理控制庫存水平，降低庫存成本。定期進行庫存盤點，確保庫存數據準確，及時處理呆滯庫存和不良品。根據銷售訂單和市場預測，制定庫存計劃，保證貨物供應的連續(xù)性。
4. 物流與運輸管理：規(guī)劃和優(yōu)化產品的物流運輸方案，選擇合適的物流合作伙伴，降低物流成本。監(jiān)控貨物的運輸過程，確保貨物安全、準時到達目的地，處理物流過程中的異常情況。協(xié)調倉儲、裝卸、配送等物流環(huán)節(jié)，提高物流運作效率。
5. 供應商管理：對供應商進行評估、選擇和考核，建立供應商績效評估體系，推動供應商持續(xù)改進。與供應商協(xié)商制定質量標準和交貨期，確保供應商能夠滿足公司的要求。開發(fā)新的供應商資源，豐富供應鏈渠道，降低供應風險。
6. 成本控制：監(jiān)控供應鏈各環(huán)節(jié)的成本，制定成本控制措施，降低供應鏈總成本。分析成本數據，找出成本節(jié)約的機會，提出改進建議并推動實施。
7. 風險管理：識別和評估供應鏈中的風險，如供應中斷、價格波動、質量問題等，制定相應的風險應對策略。建立應急響應機制，及時處理供應鏈中的突發(fā)事件，降低風險對公司業(yè)務的影響。
8. 團隊管理：領導和管理供應鏈團隊，制定團隊目標和工作計劃，分配工作任務，確保團隊高效運作。對團隊成員進行培訓和績效考核，提升團隊成員的專業(yè)能力和工作績效。
9. 協(xié)調溝通：與公司各部門保持密切溝通，協(xié)調供應鏈相關工作。與外部供應商、客戶、物流合作伙伴等保持良好的溝通與合作關系，及時解決問題，提高客戶滿意度。