（一）部門目標(biāo)和制度管理
1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)助總經(jīng)理經(jīng)理組織制定公司年度質(zhì)量目標(biāo)，計劃，并負(fù)責(zé)實施；
2.負(fù)責(zé)貫徹落實公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),策劃、組織公司質(zhì)量管理體系的運行維護(hù)、績效；
3.組織制定和完善公司各項質(zhì)量管理制度并貫徹實施；
（二）質(zhì)量管理
1.負(fù)責(zé)參與供方質(zhì)量控制和評價，提供進(jìn)貨檢驗質(zhì)量分析數(shù)據(jù)；
2.負(fù)責(zé)進(jìn)料、在制品、半成品、成品的品質(zhì)驗收標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)檢驗規(guī)程和各種質(zhì)量記錄表單的制訂與執(zhí)行；
3.負(fù)責(zé)建立產(chǎn)品質(zhì)量管理檔案，制訂產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)方案；
4.負(fù)責(zé)各種質(zhì)量責(zé)任事故調(diào)查處理,各種品質(zhì)異常的仲裁處理,配合營銷中心對客戶投訴與退貨進(jìn)行調(diào)查處理；
5.負(fù)責(zé)代工廠/自建工廠質(zhì)量的控制和管理。
（三）體系管理
1.組織公司質(zhì)量認(rèn)證體系的建立與維護(hù)；
2.組織公司質(zhì)量認(rèn)證體系的實施；
（四）設(shè)備維護(hù)
1.組織公司質(zhì)檢儀器送檢；
2.組織公司質(zhì)檢儀器保養(yǎng)、校準(zhǔn)；
（五）部門內(nèi)部管理
1.負(fù)責(zé)本部門員工隊伍建設(shè)，調(diào)配、培訓(xùn)并考核下屬，協(xié)調(diào)屬下員工及各部門之間關(guān)系；
2.監(jiān)督屬下及質(zhì)量部目標(biāo)完成情況，及時提供指導(dǎo)；
3.組織制定并實施本部門安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計劃，定期進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)、技術(shù)知識和崗位技能的培訓(xùn)；
4.負(fù)責(zé)組織本部門范圍內(nèi)定期的EHS檢查，對查出的問題落實整改，做好本部門保衛(wèi)防范工作；
5.1.產(chǎn)品一次合格率；2.客戶質(zhì)量投訴次數(shù)；3.二方、三方審核通過率；4.批量質(zhì)量事故次數(shù)；5.質(zhì)量損失率
1.公司年度質(zhì)量計劃制定的建議權(quán)；
2.質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品檢驗標(biāo)準(zhǔn)制定的建議權(quán)；
3.產(chǎn)品質(zhì)量檢驗的決定權(quán)；
4.對直接下級人員調(diào)配、獎懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)，考核評價權(quán)；
5.為糾正質(zhì)量問題，有權(quán)停止現(xiàn)場的生產(chǎn)；
6.熟知質(zhì)量控制手法（QC7大手法）；熟知汽車行業(yè)管理體系及相關(guān)體系工具