1、戰(zhàn)略規(guī)劃能力：解碼集團(tuán)和供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，并轉(zhuǎn)化為工廠的戰(zhàn)略規(guī)劃；
2、經(jīng)營(yíng)決策能力：制定工廠經(jīng)營(yíng)管理策略和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并對(duì)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行控制與管理；
3、生產(chǎn)管理體系與運(yùn)營(yíng)：組織建立和完善生產(chǎn)管理體系，確保訂單及時(shí)交付，定期或不定期召開公司生產(chǎn)會(huì)議，平衡生產(chǎn)能力、協(xié)調(diào)相關(guān)資源，以保證滿足市場(chǎng)需求；
4、創(chuàng)新能力：結(jié)合生產(chǎn)管理體系及行業(yè)前沿的生產(chǎn)技術(shù)，引導(dǎo)和推動(dòng)團(tuán)隊(duì)在設(shè)備、安全、品質(zhì)、成本等方面持續(xù)精進(jìn)；
5、安全管理：完善安全管理體系，落實(shí)安全管理措施，持續(xù)組織對(duì)工廠安全隱患的排查及改善，組織員工安全培訓(xùn)及教育；
6、品質(zhì)管理：主持并定期召開質(zhì)量管理例會(huì)，協(xié)同品保部組織對(duì)重大質(zhì)量問(wèn)題和重要不合格品的原因分析與處理，不斷改善、提升產(chǎn)品品質(zhì)；
7、精益生產(chǎn)：提高全員精益生產(chǎn)意識(shí)，持續(xù)挖潛費(fèi)用精進(jìn)指標(biāo)，杜絕生產(chǎn)浪費(fèi)，持續(xù)提升生產(chǎn)效益。