1. 需求分析與確認(rèn)：

了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的物資、服務(wù)和信息等資源的種類、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量要求。

與需求部門溝通，確認(rèn)采購需求的準(zhǔn)確性和合理性。

2. 供應(yīng)商選擇與評(píng)估：

尋找合適的供應(yīng)商，包括生產(chǎn)商、經(jīng)銷商、代理商等。

對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)能力等方面進(jìn)行評(píng)估。

建立合格供應(yīng)商檔案，并定期進(jìn)行評(píng)估和更新。

3. 采購談判與合同簽訂：

與供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格、交貨期、付款方式等方面的談判。

簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。

4. 采購訂單處理與跟蹤：

根據(jù)采購合同，下達(dá)采購訂單。

跟蹤訂單的執(zhí)行情況，確保物資按時(shí)、按質(zhì)、按量送達(dá)。

5. 到貨驗(yàn)收與付款：

對(duì)到貨物資進(jìn)行驗(yàn)收，包括數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等。

辦理入庫手續(xù)，并及時(shí)支付貨款。

6. 采購成本控制：

通過比價(jià)、議價(jià)、優(yōu)化采購流程等方式，降低采購成本。

定期分析采購成本，提出改進(jìn)建議。

7. 供應(yīng)商關(guān)系管理：

與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，保持溝通和交流。

定期評(píng)估供應(yīng)商績(jī)效，并進(jìn)行改進(jìn)。

8. 采購信息管理：

收集和整理市場(chǎng)信息、供應(yīng)商信息、產(chǎn)品信息等。

建立采購信息數(shù)據(jù)庫，為采購決策提供支持。

9. 采購風(fēng)險(xiǎn)管理：

識(shí)別和評(píng)估采購風(fēng)險(xiǎn)，包括價(jià)格波動(dòng)、供應(yīng)中斷、質(zhì)量問題等。

制定采購風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。

10. 物品入庫管理：

接收和檢驗(yàn)入庫物品，確保物品的質(zhì)量和數(shù)量符合要求。

辦理入庫手續(xù)，將物品信息錄入倉庫管理系統(tǒng)。

根據(jù)物品的性質(zhì)和特點(diǎn)，合理安排存放位置。

11. 物品存儲(chǔ)管理：

對(duì)存儲(chǔ)物品進(jìn)行分類、整理和保管，防止物品損壞或變質(zhì)。

定期盤點(diǎn)庫存，確保賬物一致。

優(yōu)化存儲(chǔ)空間，提高倉庫利用率。

12. 物品出庫管理：

根據(jù)出庫指令，揀選和包裝出庫物品。

辦理出庫手續(xù)，將物品信息從倉庫管理系統(tǒng)中刪除。

安排運(yùn)輸，確保物品及時(shí)送達(dá)客戶。

13. 庫存控制管理：

制定合理的庫存策略，控制庫存水平，降低庫存成本。

定期分析庫存情況，預(yù)測(cè)需求，及時(shí)補(bǔ)充庫存。

處理滯銷品和呆滯品，減少庫存積壓。

14. 工作時(shí)間：周一至周六（8:30 – 5:30）

15. 試用期3個(gè)月，轉(zhuǎn)正后五險(xiǎn)