1.按照公司服務(wù)管理、采購(gòu)管理、財(cái)務(wù)管理、安全管理策劃,建立健全倉(cāng)庫(kù)管理體系和配件服務(wù)體系,實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)管理、配件服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化;
2.根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求,完善配件服務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)等業(yè)務(wù)人員的組織、建設(shè)規(guī)劃及配件業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)與考評(píng);
3.根據(jù)基礎(chǔ)儲(chǔ)備要求及市場(chǎng)配件訂單需求,制定月度配件采購(gòu)計(jì)劃表,合理調(diào)配內(nèi)外采購(gòu)資源,落實(shí)N+3采購(gòu)考核管理要求;
4.健全優(yōu)化N+5配件交付管理流程標(biāo)準(zhǔn),推行配件物資庫(kù)的進(jìn)出庫(kù)管理,制定配件發(fā)放、審核、確定流程,確保配件訂單交付的準(zhǔn)確性;
5.配件庫(kù)資產(chǎn)的審查與統(tǒng)計(jì),根據(jù)公司及財(cái)務(wù)管理要求,配件庫(kù)存預(yù)警及呆滯物資監(jiān)督管理,保證各倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)管理的準(zhǔn)確性及配件財(cái)產(chǎn)安全;
6.制定月清管理制度,落實(shí)配件超期清退工作;監(jiān)管采購(gòu)配件呆滯清退工作。